第一章 看透趋势，借势享受时差红利 1
第一节 中国三代牛人传奇 3
一、第一代牛人 3
二、第二代牛人 5
三、第三代牛人 6
第二节 历代牛人将何在 7
第三节 为什么，为什么 9
第四节 掌握三重技巧 12
一、由旧看新预判趋势的技巧 13
二、由小看大预判趋势的技巧 18
三、由外看内预判趋势的技巧 23
第二章 构建持续赢利的自主经营平台 27
第一节 找到持续赢利的源头 29
一、案例：2012年的A企业 29
二、寻找市场方向的源头 32
三、找到组织失效的源头 43
第二节 建立自主经营的运营体系 49
一、企业运营体系的新特征 49
1.凸显市场的决定性作用 49
2.拥抱时代潮流的变化 52
3.从橄榄形向哑铃形的跨越 55
二、自主经营体的黄金圈法则 56
1.黄金圈法则的认知 56
2.黄金圈法则的具体应用 59
三、自主经营体五要素 62
1.全新的职能定位 63
2.建立内部结算系统 70
3.完善的财务报表系统 75
4.流程集权与量化分权 86
5.配套IT信息管理系统 90
第三节 谋定未来 93
一、描绘企业愿景 93
二、明确企业使命 99
三、塑造企业价值观 105
第四节 掌握制胜策略 110
一、产品策略 111
1.聚焦策略 111
2.分散策略 112
3.延伸策略 114
二、运营策略 117
1.服务领先策略 118
2.产品领先策略 118
3.效率领先策略 119
4.整合领先策略 119
三、营销策略 120
1.交易式营销策略 121
2.顾问式营销策略 122
3.用户参与式营销策略 123
4.跨界整合营销策略 126
四、财务策略 129
1.稳健赢利策略 129
2.资本驱动策略 129
五、人才策略 132
1.亲情策略 132
2.职业经理人策略 133
3.事业合伙人策略 134
第三章 培育人才竞争优势 137
第一节 选将任帅的修炼 139
一、胜任素质模型的概念 139
1.胜任素质的“冰山”模型 139
2.胜任素质的“洋葱”模型 140
二、选将任帅的标准和方法 141
1.动机 143
2.人格特质 144
3.价值观 145
4.自我概念 145
5.知识与技能 146
三、案例分享 147
第二节 提高人才培养的有效性 154
一、培训到底有什么样的效果 155
1.战略层面上的效果 155
2.战术层面上的效果 157
二、如何建立保驾护航的运作系统 160
1.诊断培训需求 160
2.基于落地的培训项目开发 163
3.培训组织与实施 167
4.培训效果转化 168
三、怎样找到培训内容 173
1.基于岗位任务寻找培训内容 174
2.根据绩效结果寻找培训内容 176
3.根据职业生涯规划寻找培训内容 178
四、怎样获得管理体系的支持 180
1.培训管理工作的层次 181
2.不同阶段培训工作的重点 182
3.培训组织体系认知 187
第三节 如何用好人才 192
一、如何带领员工闯过两道生死关 192
1.如何绝境重生 193
2.如何应对自我膨胀的生死关 197
二、怎样做到人尽其才 204
1.尊而不重的策略 205
2.厚而不尊的策略 206
3.用而不重的策略 207
第四节 如何留住人才 208
一、案例探讨 209
二、遵循留人之道 218
三、他山之石，何以攻玉 223
1.德邦1＋1亲情计划 224
2.德邦物流，家庭全程无忧 225
3.华为人人持股激励 226
4.ROSS的人性化管理 227
第四章 企业家的悟性修炼 231
第一节 关于悟性的认知 233
第二节 悟道的真谛 240
第三节 财富法门之旅 246
一、加油站的竞争游戏 246
二、关于人性的认知 248
三、遵循共赢原理 252
四、人性利益的ABC法则 256
参考文献 263