第一章 新型企业集团在中国崛起的客观基础 1
一、企业集团是横向经济联合发展的必然趋势 1
二、社会主义商品经济是发展企业集团的客观基础 5
三、发展企业集团是生产力诸要素有机合理结合的客观要求 9
四、经济体制改革为发展企业集团创造了宽松环境 12
五、企业之间生产经营技术发展不平衡是企业集团发展内在动因的经济基础 14
第二章 企业集团的含义和特征及其在国民经济中的作用 17
一、企业集团的概念和特征 17
二、企业集团与企业性公司、行政性公司的区别 21
三、企业集团与经济联合体的关系和区别 25
四、企业集团与企业群体的关系与区别 29
五、企业集团在我国国民经济中的作用 32
第三章 探讨组建企业集团的最佳途径 39
一、组建企业集团要明确目的，端正指导思想 39
二、组建企业集团必须坚持条件，按客观标准办事 44
三、组建企业集团要认真做好可行性研究 49
四、对企业集团的宏观与微观评价 57
第四章 构造符合我国国情的企业集团模式 62
一、我国现阶段企业集团模式的类型 62
二、企业集团模式优化的标准与原则 69
三、构造符合我国国情的企业集团的模式结构 76
一、企业集团应当怎样取得法律地位 85
第五章 企业集团的法律地位 85
二、不同类型的企业集团具有不同的法律地位 90
三、集团内部主体企业和成员企业的法律地位 93
四、明确集团企业的诉讼地位 98
五、企业集团享有的权利和应尽的责任 101
第六章 企业集团的管理体制 107
一、企业集团内部管理的特点与现状 107
二、按照优化原则构造企业集团领导体制 112
三、建立开放型的集团内部管理的组织机构 121
四、集团内部管理方法 128
一、确定企业集团的经营管理目标 132
第七章 企业集团的经营管理 132
二、集团企业应实现多角化的经营战略 138
三、建立综合性、开放型的集团经营管理体系 146
第八章 发挥财务公司在企业集团中的支柱作用 158
一、建立企业集团财务公司的必要性 158
二、财务公司的性质、条件、宗旨和任务 161
三、财务公司的组织职能、业务范围和经营管理 163
四、发挥财务公司的支柱作用，要正确处理好四个关系 167
第九章 按国际惯例管理外向型企业集团 169
一、外向型企业集团按国际惯例管理的客观必要性 169
二、按国际惯例进行管理的内涵特征和适用范围 175
三、我国企业和集团企业按国际惯例管理的现状解析 180
四、按照国际惯例管理外向型集团企业的对策 185
第十章 有选择分层次对企业集团实行计划单列 190
一、企业集团在国家计划中实行单列是计划管理体制的重大改革 190
二、企业集团公司计划单列的范围和内容 193
三、实行计划单列有利于建立开放式、网络状新条块结构格局 196
四、落实和深化企业集团计划单列的对策 200
第十一章 积极培植生产、科技、资金一体化的财团型集团公司 206
一、培植银企财团型集团公司的客观必然性 206
二、发展财团型集团公司的重大意义 210
三、新型财团性集团的模式结构和特征 212
四、培植和发展我国新型财团性集团的思路 217
一、股份制是企业集团深化发展的必然趋势 222
第十二章 积极发展股份制的集团公司 222
二、发展股份制集团公司的优越性 227
三、股份制集团公司的基本特征和模式结构 232
四、股份制集团公司的组织与管理 238
五、实行股份制集团的正确途径和社会经济环境 246
六、法制化是实行股份制集团公司的保障 250
第十三章 发展科技开发集团的探讨 257
一、建立科技开发集团是经济、科技发展的客观要求 257
二、科技开发集团的特征和类型 261
三、科技开发集团的功能 267
四、科技开发集团的现状和发展对策 271
一、跨国集团公司是当代国际经济发展的新趋势 278
第十四章 发展中国特色的跨国集团公司 278
二、把发展跨国集团公司摆到重要的战略地位 282
三、按中国式的跨国集团公司标准模式转化发展 287
四、发展跨国集团公司的战略对策 291
第十五章 企业集团要正确处理经济利益分配关系 297
一、当前各种联合体收益分配中的倾向 297
二、合理分配经济利益必须掌握的原则 299
三、运用科学的方法合理地进行分配 302
四、要合理分配利益必须注意的问题 307
第十六章 重视并加强集团企业的文化建设 311
一、集团企业文化的内涵和特征 311
二、集团企业文化是企业集团成败兴衰的决定因素 315
三、具有时代精神的集团企业文化 318
四、建设与培育中国特色的集团企业文化 324
第十七章 建设具有中国特色的企业集团 329
一、我国企业集团的发展阶段 329
二、我国企业集团的现状 334
三、我国企业集团的发展趋势 338
四、加快建设具有中国特色的企业集团 343
第十八章 国外企业集团公司的组织与管理 352
一、美国集团公司的组织与管理 352
二、日本的企业集团 357
三、苏联生产联合公司经营管理的特点 370