第一部分 了解并购的驱动力 3
第一章 收购“二手”企业所产生的问题 3
与并购成败相关的数据 7
并购给管理带来的挑战 11
管理难题 19
第二章 并购分类 21
救援式并购 24
合作式并购 30
竞争式并购 33
突袭式并购 35
抵抗心理曲线 39
风险曲线 41
并购的负面作用 42
第三章 并购的心理冲击 45
并购的关键驱动力 49
并购对员工情绪所造成的影响 52
并购给员工行为带来的负面影响 54
第二部分 解决冗员和人事问题 67
第四章 管理层人事变更的三大根源 67
离职 71
裁员 75
跳槽 79
第五章 对被收购企业关键人才进行综合评估的必要性 81
为何要对留职员工进行评估？ 84
为何不从公司成长和盈利角度评估被收购企业管理层？ 90
让被收购企业留任高管提交其管理团队评估结果的做法有何不妥？ 94
让盘购方高管对被收购企业管理团队进行随意和非正式评估的做法有何不妥？ 99
为何不清理门户？ 101
要点总结 105
第六章 管理人才与技术人才的三向评估 107
来自被收购企业老板或首席执行官的反馈信息 109
外部专业人士的评估 113
公司高管对被收购企业关键员工的评估 115
第七章 并购动员 117
并购后的放任自流 119
并购的激励作用 129
企业激励手段 134
员工激励措施也许能改变局面 148
第三部分 应对管理挑战 153
第八章 并购管理通用准则 153
用于辅导盘购方各级管理者的要点 155
用于辅导被收购方各级管理者的要点 160
结论 163