序 1
第一章 估量令人不快的因素 1
变化 2
前言 3
各种矛盾 7
董事会之间的比较 11
“来源”：接受采访的董事会成员 13
本书的结构 18
第二章 公司的管理：生存空间与责任 20
社会如何迫使公司负责？ 24
混合而成的生存空间 43
从立体角度看董事会 50
第三章 董事会的“工作”：确定职权范围 59
当事者对其职责内容的看法 60
确定董事会的职权范围：一种直观的途径 64
董事会如何行使其职责？ 71
重申管理权限 91
小结 99
第四章 谁的职责：是董事会的，还是管理班子的？ 101
谁该戴王冠？ 101
权力的组成部分：个人影响力 103
权力的组成部分：制定战略 106
权力的组成部分：任命总裁和高层经理 121
权力的组成部分：监督和控制经营 132
形成一种平衡 144
第五章 投入与认识深度——超脱与认识广度 147
不同类型的执行董事 153
外聘的非执行董事 161
普通董事会结构的不平衡 167
最严重的危险：火车失控 174
克服执行董事的身份矛盾 186
向外聘董事提供信息 189
文化、环境气氛和习惯 194
小结 197
第六章 “一团和气俱乐部”与独立的“个人” 198
加强集体力量的诸因素 202
董事长或兼任总裁的董事长 207
文化与环境气氛 214
董事会成员：谁是董事？ 226
一个共同目的 233
结论 239
第七章 评估董事会的工作状况 241
董事会做评估工作吗？ 242
评估试验及结果 248
构成工作成绩的要素 253
董事会成绩评估标准 260
对董事会的工作进行评估 270
落实改进措施 273
为何进行评估？真是如此复杂！ 274
第八章 21世纪的绝对要求 276
职责的变化：马车里装的是什么？ 279
一种更大的责任：经济效益 285
保护路面：不要缩小这个世界 288
董事会的职责：加强参与，提出构想 292