第一编 概述 2
案例一 IRM公司的兴衰史 2
案例二 THT曾经走过的辉煌 23
案例三 张广平能否雇用李萍 33
第二编 计划 39
案例一 迎接新世纪挑战的华都钢铁（集团）公司 39
案例二 国华公司可否涉足饲料工业 77
案例三 摩根汽车公司；最后的古典式跑车 99
案例四 杜邦公司的可发姆 116
第三编 组织 131
案例一 新日铁公司的战略与组织 131
案例二 华钢集中一贯与强化基层相结合的管理体制 168
案例三 团队运作的成功与失败 210
案例四 联想集团是学习型组织吗？ 221
案例五 罗弗公司建立学习型组织的历程 239
第四编 领导与人力资源管理 248
案例一 ABC集团公司的内部管理状况调查 248
案例二 平安机械公司的员工由走到留 261
案例三 李欣的调离报告 267
案例四 聘不聘高薪人员 270
第五编 控制 274
案例一 华钢以财务为中心的绩效控制体系 274
案例二 巴林银行的倒闭 285
案例三 甲级烟车间的“点检制” 294
第六编 综合 301
案例一 万彩涂料公司的发展壮大 301
案例二 立石电机公司的成功之路 315
案例三 龙总经理该做什么 325