第一编 公司总论 3
第一章 制度、企业制度与公司制度 3
1．1 制度功能与制度变迁 4
1．2 企业制度的历史演变 12
1．3 公司制度的类型及特征 14
1．4 股份有限公司：典型形式的初步分析 21
1．5 公司的起源与发展 29
第二章 现代公司的制度安排 38
2．1 公司制度安排的三项内容 38
2．2 委托——代理关系产生、发展及代理费用 50
2．3 公司制度的国际比较及借鉴 58
2．4 降低代理费用思路的理论分析 66
2．5 我国国有企业的委托代理制分析 74
2．6 我国国有企业制度创新及代理制重建 84
第三章 国有企业的公司化改组 95
3．1 为什么公司化：社会主义市场经济的必然选择 95
3．2 国有企业公司化改组的实证分析 102
3．3 国有企业公司化改组的总体思路 110
第二编 公司组织 127
第四章 上市公司的组织与运作 127
4．1 资本市场及公司上市制度 127
4．2 美日两国上市公司的比较与启示 132
4．3 我国资本市场与上市公司运作分析 140
4．4 上市公司组织与运作机制的优化 157
第五章 国有控股公司的组织与运作 162
5．1 国有控股公司概述 163
5．2 国外国有控股公司的运作与启示 170
5．3 我国国有控股公司的实证分析 181
5．4 国有控股公司的发展方略及政策选择 202
第六章 企业集团的组织与运作 211
6．1 企业集团的发展动因 211
6．2 日、美、德企业集团组织与运作及对我国的启示 217
6．3 我国企业集团组织与管理的实证分析 232
6．4 我国企业集团进一步发展的政策选择 243
6．5 我国企业集团的制度变迁与管理创新 250
第七章 股份合作制企业的组织与运作 263
7．1 性质与特征：制度性考察 263
7．2 美、英、法ESOP模式的比较与借鉴 267
7．3 中国股份合作制企业四种模式的比较 275
7．4 股份合作制企业的制度创新与政策选择 293
第八章 投资公司的组织与运作 300
8．1 投资公司与投资基金概述 300
8．2 投资公司的管理 309
8．3 我国投资公司的发展 329
第九章 跨国公司的组织与运作 340
9．1 当代跨国公司的发展 340
9．2 跨国公司的发展动因与投资环境 349
9．3 跨国公司的发展战略与组织结构 359
9．4 我国跨国公司的发展方略 371
第三编 公司管理 381
第十章 现代公司管理组织结构 381
10．1 管理组织的一般分析 381
10．2 现代公司管理组织：U型结构与M型结构 396
10．3 现代公司管理组织：委员会与集体决策 402
10．4 管理组织创新：西方理论的演变 406
10．5 管理组织创新：中国的现实与选择 417
第十一章 现代公司R＆p与技术创新 424
11．1 基本范畴的界定及其分析 424
11．2 公司R＆D与技术创新的国际比较及启示 434
11．3 我国公司R＆D与技术创新实证分析 448
11．4 推动我国公司R＆D与技术创新的若干思考 466
第十二章 现代公司生产计划与控制 474
12．1 生产系统的一般分析 474
12．2 生产计划设计（MTS＆MTO） 478
12．3 物料需求计划（MRP） 485
12．5 成组技术（GT） 493
12．4 制造资源计划（MRPⅡ） 493
12．6 准时化生产方式（JIT） 500
12．7 最优生产技术（OPT） 506
12．8 柔性制造系统（FMS） 511
12．9 人—机工程（HE） 513
12．10 精益生产（LP） 516
12．11 计算机集成制造系统（CIMS） 521
第十三章 现代公司人力资源开发与管理 524
13．1 人力资源开发与管理的含义与特征 524
13．2 人性观与人力资源管理 528
13．3 人力资源需求：利润最大化条件下的公司决策 536
13．4 人力资源开发——激励 543
14．1 多角化战略的一般分析 554
第十四章 现代公司多角化经营战略 554
14．2 实施多角化战略的策略分析 564
14．3 关于中小公司实施多角化战略的探讨 572
14．4 公司发展多角化经营的障碍因素与宏观对策 579
第十五章 现代公司的资本运营与公司重组 587
15．1 理论的渊源：资本运营的理论剖析 587
15．2 模式的一般：资本运营的运作方式 602
15．3 优势的重建：资本运营的实证分析 610
15．4 现实的思考：资本运营的对策建议 628
第十六章 现代公司文化与建设方略 640
16．1 公司文化概述 640
16．2 现代公司文化建设的内容与类型 649
16．3 中外公司文化建设实证分析 661
16．4 公司文化建设的原则与程序 674
第十七章 合资企业共同管理文化模式 679
17．1 合资企业CMC新模式概述 680
17．2 CMC对合资企业管理的影响 688
17．3 创建合资企业CMC分析——以上海大众汽车有限公司为例 694
17．4 跨国公司在华合资企业及CMC的发展 699
17．5 CMC的发展趋势及其完善 707
第十八章 迈向知识经济时代的管理创新 716
18．1 谈古论今：管理创新的发展 717
18．2 人与创新：管理创新的主体及能力要求 728
18．3 层次分析：管理创新的具体内涵 733
18．4 虚拟企业：企业间的管理创新 744
18．5 同中之异：东西方管理创新的比较分析 746
参考文献 752