第一章 绪论 1
第一节 管理科学的产生和发展 1
一、企业管理的意义 1
二、企业管理科学的产生 6
三、企业管理科学的发展方向 10
四、各种管理流派简介 11
第二节 社会主义企业管理 19
一、社会主义企业管理的特点 19
二、管理的二重性 20
三、我国企业管理工作的演变 22
四、总结经验，吸取教训，大胆改革，勇于创新 24
思考题 25
第二章 企业管理的基础工作 27
第一节 企业的组织机构 27
一、设置组织机构的原则 27
二、几种企业组织机构形式 28
三、目前我国企业组织机构现状 32
第二节 企业领导班子的建设 33
一、领导班子的任务与责任 33
二、领导者的素质 34
三、人才的培养 38
第三节 企业管理的基础工作 39
一、企业管理基础工作的特点 39
二、企业管理基础工作的内容 40
思考题 47
第三章 企业管理的决策与计划 49
第一节 决策的含义与分类 49
一、决策的含义 49
二、决策的分类 50
第二节 企业决策的科学化 53
一、科学决策系统的组成 54
二、决策程序科学化 56
三、科学的决策原则 57
第三节 决策方法 58
一、决策过程的系统分析 59
二、确定型决策方法 60
三、风险型决策方法 68
四、非确定型决策方法 75
第四节 计划体系 77
一、计划的含义及地位 78
一、计划的类型 79
三、计划工作的步骤 84
第五节 现代计划方法与技术 85
一、网络分析技术 86
二、线性规划方法 87
三、滚动计划方法 89
思考题 90
第一节 生产过程与生产类型 91
一、生产过程及其组成 91
第四章 生产组织 91
二、合理组织生产过程的基本要求 93
三、生产类型 95
第二节 生产过程的空间组织 98
一、企业生产中空间要素 98
二、合理布置企业的各个生产单位的要求 100
三、影响企业生产单位组成的因素 100
第三节 生产过程的时间组织 104
一、劳动对象的移动方式 105
二、产品在生产过程中的时间组织 112
三、产品在生产过程中的时间分析 113
第四节 流水线 115
一、流水线的基本特征、形式和组织条件 116
二、组织流水线生产的条件 117
三、流水线的设计 117
思考题 122
第五章 企业资金的筹措与使用 123
第一节 企业筹资概述 123
一、企业筹资的意义 123
二、企业筹资的原则 125
第二节 筹资渠道与方式 126
一、筹集资金的渠道 126
二、企业筹集资金的方式 129
三、筹资风险 136
第三节 流动资产的管理 138
一、货币资金的管理 139
二、债权管理 142
三、存货管理 144
第四节 固定资产的管理 146
一、固定资产的概念及特点 146
二、固定资产的分类及需要量的核定 147
三、固定资产折旧 149
第五节 财务控制 152
一、成立控制 152
二、营业收入控制 155
三、利润控制 157
一、新产品的概念与分类 161
第一节 新产品开发的意义与基础工作 161
第六章 新产品开发与技术管理 161
二、研究与发展新产品的意义 163
三、新产品开发的基础工作 164
第二节 新产品开发的方式和原则 166
一、新产品开发的方式 166
二、新产品开发的原则 168
第三节 新产品开发的规划与程序 169
一、新产品开发的规划 169
二、新产品开发的程序 171
第四节 产品寿命周期 175
一、产品寿命周期的概念及其影响因素 175
二、产品寿命周期的阶段及特点 177
三、产品寿命周期的作用 182
第五节 新产品开发的组织与管理 186
一、新产品开发的组织机构 186
二、产品设计的组织与管理 187
三、产品工艺的组织与管理 191
四、产品的试制、鉴定的组织与管理 194
第六节 技术管理 196
一、工业企业加强技术管理的意义 196
二、技术管理的主要内容 196
三、企业技术管理的任务 197
思考题 198
第一节 现代设备管理的产生和发展 200
第七章 设备管理 200
第二节 设备的选择与评价 202
一、设备管理的内容 202
二、设备的选择 203
三、设备的评价 205
第三节 设备的合理使用 209
一、设备的合理使用 209
二、设备的使用管理制度 212
第四节 设备的维护与修理 214
一、设备维修的理论基础 214
二、设备的维修制度 218
第五节 设备维修的组织与计划 222
一、设备维修工作的原则 222
二、设备维修的组织形式 223
三、设备修理计划的编制与执行 224
第六节 设备的改造与更新引进 229
一、设备的无形磨损 229
二、设备的改造 230
三、设备的更新 231
四、设备的引进 234
思考题 237
第八章 物资管理 238
第一节 物资管理的内容与任务 238
一、物资的概念和分类 238
二、物资管理的内容 239
三、物资管理的任务 240
四、企业物资管理的特点与要求 241
第二节 物资供应计划 242
一、物资供应计划的意义和内容 242
二、物资供应计划的分类 244
三、物资供应计划的编制 245
第三节 物资的消耗定额和储备定额 248
一、物资消耗定额的作用 248
二、物资消耗定额的制定 249
三、物资消耗定额的执行与考核 256
四、物资储备定额 257
五、经济批量的确定及计算 261
二、物资管理的原始记录 263
一、物资统计在物资管理中的作用 263
第四节 物资购销存储的信息管理 263
三、物资管理的统计台帐和报表 264
四、物资管理中的统计分析 265
五、物资管理中的储运及保管工作 267
第五节 物资管理应用实例 269
一、选题依据 270
二、要因分析 270
三、实施对策 271
四、效果评价与体会 279
思考题 279
一、人事管理的概念及研究对象 281
第一节 人事管理概述 281
第九章 人事管理与人际关系 281
二、人事管理在企业管理中的作用 285
三、人事管理的历史与发展趋势 290
第二节 目标管理在人事管理中的应用 294
一、目标管理简介 295
二、目标管理在现代企业中的作用 298
三、目标管理的实施程序 300
四、目标管理的工具——目标卡片 303
第三节 人事管理现代化 304
一、人事管理现代化是现代经济发展的客观要求 304
二、人事管理现代化势在必行 306
一、人际关系的概述 310
第四节 人际关系 310
二、人际关系的意义 311
三、建立人际关系的条件 312
四、人际关系的基本态度与常见的心理障碍 316
五、加强和改善人际关系的基本途径 318
六、代际关系 321
思考题 323
第十章 计算机在企业管理中的应用 324
第一节 计算机在企业管理中的应用 324
一、计算机应用于企业管理的几个阶段 325
二、企业管理中计算机应用的两大方面 327
一、计算机应用的投入分析 330
第二节 企业管理微机应用的投入产出分析 330
二、计算机应用效果的评价 331
第三节 企业管理应用计算机的基本条件 335
一、科学管理为基础 335
二、专业队伍的建设和管理人员的再培训 336
三、领导的重视 337
第四节 管理信息系统概述 338
一、管理信息系统的定义和特征 338
二、管理信息系统的构成 340
第五节 管理信息系统的开发 344
一、管理信息系统的研制方法 344
二、管理信息系统的研制生命周期 346
三、管理信息系统的研制过程简介 347
思考题 351