前言 1
上篇 挑战、模式与机制——构筑“广义控制观”的思路 5
第一章 环境的挑战与对策的萌生 5
第一节 从新产业社会潮流看现代经营环境的挑战 5
一、新产业社会潮流的总体特征 5
二、市场层面的视角：需求多元化、生产周期的短缩和市场细分化 6
三、生产层面的视角：弹性制造系统与技术信息系统 8
四、综合的考察：计算机集成制造系统（CIMS） 11
第二节 受冲击的管理会计与成本管理对策的萌生 13
一、成本计算方法面临的问题 14
二、成本控制方法遭遇的困境 15
三、对策的萌生：从相关性到市场与信息系统的视野 18
第二章 板式之一：作业成本管理 21
第一节 作业量基准成本计算的原理 ——一个简例 22
一、传统成本会计计算方法对产品成本的扭曲 22
二、AB C对产品成本的校正及校正的数值倾向 25
第二节 ABCS的基本范畴、基本逻辑及其展开 27
一、“ACtiVity”概念属性的认定：活动、交易与作业 27
二、“中介”认识：二阶段的基本逻辑假定 28
三、理性地认识“成本分配观”视点成本元的双重表现 30
第三节 “作业成本管理”模式的形成 34
一、业务过程分析（BPA）方法概要 34
二、对“过程观”、ABM、ABCM的初步认识 39
三、现实地剖析“过程观”视点成本元的诱因属性 40
四、从BPA与ABCM的比较到经营战术意义上的成本元 42
第三章 模式之二：成本企画 48
第一节 成本企画的思想与方法概观 48
一、目标成本思想及其延伸 48
二、以工学手段为主的多重循环挤压式方法 54
第二节 成本企画中心实施循环的基本理论与方法 59
一、目标成本的设定 59
二、目标成本的分解 64
三、目标成本的达成方策 68
四、典型的成本企画流程 75
第四章 从属性到机制：控制观的确立 77
第一节 模式属性的分析 77
一、市场属性：竞争优势导向的战略 78
二、过程属性：动态业务过程的时空别展开 82
三、组织属性：开发力。生产力的调整与协调 87
四、三大属性的综合比较 89
第二节 模式机制的研究 89
一、封闭系统机制认识：PDCA循环控制 90
二、开放系统机制认识：与环境因素相联系的连锁控制 93
三、现代成本管理机制的统合认识 95
第三节 广义控制观的构想 99
一、广义的推演：“效果”目标轴心 99
二、“脱结构”的视野：两种控制特质 101
三、与现代管理会计的关系：控制行为责任对会计责任 105
第一节 基于ABCS的预算管理的研究现状 113
第五章 基于ABCS的预算管理的理论分析 113
第一论 段维持控制论 113
中篇 维持、改善与革新——控制机制各层面的专题研究 113
一、关于预算编成 114
二、关于间接费预算差异分析的不同见解 114
第二节 我们对于间接费预算差异分析的设想 119
一、关于“利用的作业量”的分析 119
二、固定性费用差异分析和差异的属性 121
二、“最优化生产技法”（OPT） 121
三、权衡认识：我们建议的差异分析报告 124
四、两个必须认识的问题 126
第六章 JIT系统的控制构造与特性 129
第一节 物量管理方式的崛起：从MRP、OPT到JIT 130
一、“材料需求量计划”（MRP） 130
三、“适时生产系统”（JIT） 132
第二节 JIT系统控制构造的核心：流动票的运作 133
一、流动票与“引张方式” 133
二、现实生产中流动票的运作程序 135
三、JIT系统核心的运作目标 136
第三节 JIT系统控制构造的整体像 137
一、实施平准化生产的基本要求：批量规模的缩小 139
二、“混流”小批量生产的实现条件：设备切换调试时间的缩短 139
三、生产批量缩小伴随的必然要求：搬运批量的缩小 140
四、为小批量搬运创造有利的环境：U型生产线与“多能工化” 141
五、消除缺货的对策：质量管理与设备维护 141
第四节 JIT系统降低成本的特性 142
第二论段 改善控制论 145
第七章 作业成本分析及其特定表现 145
第一节 作业成本分析的方法基础 146
一、认识作业的方法 146
二、区分作业的方法 147
三、计算作业成本的新视野 150
第二节 改进作业和经营性业绩计量与评价 154
一、作业的改进 154
二、经营性业绩计量与评价 157
第三节 作业成本管理的新天地：质量成本计算与控制 160
一、质量成本会计与质量概念 161
二、质量成本概念的展开 162
三、质量成本信息系统的构建 164
四、质量成本的改善控制 165
五、确立质量成本会计的依据 167
第八章 设计与生产准备阶段的成本改善控制 169
第一节 改善的先决条件：评价功能以选定改善对象 170
一、功能成本计算的基准 172
二、功能评价实施的方法 173
三、改善对象功能域的选定 174
第二节 “创造流”的改善控制：从构想案到改善案 176
一、“创造流”实施的三阶段：蕴酿、深化与分析提炼 176
二、“创造流”的内核：成本筑入特质 178
第三节 改善案的经济性评价：成本估算的技法 180
一、成本估算与成本表的意义 181
二、成本表的分类 182
三、成本估算方式的选择 184
四、成本表的作成方法 185
第三论段 革新控制论 191
第九章 经营战略意义的成本元理论及其实施 191
第一节 经营战略意义的成本无理论 192
一、成本函数思想的启示 192
二、结构性成本动因与执行性成本动因 194
三、从属性到关系：战略性成本动因分析的基本思路 196
四、战略性成本动因的天平：孰重孰轻？ 199
第二节 战略性业绩计量与评价 202
一、从定位、重心到目的 202
二、战略性业绩计量与评价的实施 205
第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制 210
第一节 成本企画战略的总体构筑 211
一、作为“实施前提”的成本企画信息系统 211
二、作为“实施本体”的成本企画基础结构 213
第二节 开发推进轴心：“产品观念创出” 219
一、“产品观念创出”的两个阶段：“创意”与“产出” 220
二、“创意”’形成的基础：产品观念的结构性分析 221
三、“创意”形成的一个简例：“雷神”的“汽车进化论” 223
四、针对“创意”的0 Look VE：“产品观念综合信息”的“产出” 224
五、从“创出”到“创新”：理论的必要性 230
下篇 反思、实证与展望——塑造“社会性理论”的设想 235
第十一章 完善的模式与模式的完善 235
第一节 唤起实证的反思：种种制约 235
一、控制层面的纵向反思：概略性分析 237
二、成本企画的“反效应”：非理性运作 240
第二节 理论要素与实践要素的游离：社会性理论的崛起 244
一、交变场、游离与新相关性时代 244
二、奔赴未开拓地：“塑造”社会性理论 250
附录 “九州松下电器（株）”成本企画的调查分析 254
引文与主要参考文献 263
后记 270