提纲：框架预览 1
第1章 目的、范围和基本点 5
第一部分 基本原理：框架及主要构件 25
第2章 目标：经营战略的作用 25
第3章 竞争战略和公司战略：业务单位与公司 44
第二部分 理解竞争战略与竞争性质 75
第4章 竞争战略：（a）不同竞争市场的分布图 75
第5章 竞争战略：（b）竞争战略的分类 101
第6章 竞争战略：（C）差异化与价格 117
第7章 竞争战略：（d）卖方对竞争市场的看法 139
第三部分 利润竞争战略 153
第8章 竞争战略：（e）什么使它获利？ 153
第9章 竞争战略：（f）动态性 173
第四部分 资源和经营战略 185
第10章 持续积累价值的公司资源 185
第11章 资源与经理 211
第12章 竞争战略选择的“剪刀”过程 235
第五部分 公司战略 249
第13章 公司战略的任务是增加金融价值 249
第14章 公司战略的虚假评估和有效评估 269
第15章 公司催化剂 290
第16章 有价值的产品集合：相关性 303
第17章 发展着的成功公司战略 327
第六部分 远方战略和国际战略 337
第18章 市场的地理跨度 337
第19章 确定全球经营地点 354
第20章 远方战略和国际战略：实施与结构 360
第七部分 制订和实施经营战略的组织 371
第21章 经营战略的运行与组织的方方面面 371
结束篇：面向新世纪的经营战略 393
术语汇编 399