第一章 总论 1
第一节 外贸企业的概念和条件 1
第二节 外贸企业的素质和能力 3
第三节 办好外贸企业的基本原则 7
第二章 外贸企业管理的任务、性质和职能 14
第一节 企业管理的意义 14
第二节 外贸企业管理的任务 17
第三节 外贸企业管理的性质 18
第四节 外贸企止管理的具体职能 21
第五节 外贸企业管理的方法 24
第六节 资本主义企业管理的发展过程 26
第三章 外贸企业管理的系统和基础工作 34
第一节 外贸企业管理的系统 34
第二节 外贸企业的系统全面管理 36
第三节 外贸企业管理的组织系统 38
第四节 外贸企业管理的基础工作 42
第一节 经营思想 49
第四章 外贸企业的经营思想、经营战略 49
第二节 经营战略 58
第五章 外贸企业的经营决策 67
第一节 经营决策的重要性 67
第二节 经营决策的分类 69
第三节 经营决策的基本程序和原则 73
第四节 提高经营决策水平 79
第六章 外贸企业的计划管理 88
第一节 计划管理的重要意义 88
第二节 计划的种类 90
第三节 计划的编制 94
第四节 计划的组织执行 99
第五节 计划的检查与修改 102
第七章 外贸企业的目标管理 105
第一节 目标管理的作用 105
第二节 目标的分类和特点 107
第三节 目标的制订 109
第四节 目标的实施 114
第五节 目标的评价 116
第六节 实行目标管理应注意的问题 123
第八章 外贸企业的质量管理 126
第一节 质量管理的重要意义 126
第二节 质量的概念和内容 128
第三节 全面质量管理的特点 130
第四节 全面质量管理的保证体系 132
第五节 加强出口商品质量管理的措施 134
第九章 外贸企业的财务管理 144
第一节 财务管理的内容和任务 144
第二节 资金管理 146
第三节 成本管理 155
第四节 利润管理 159
第十章 外贸企业的经济核算 163
第一节 经济核算的意义 163
第二节 经济核算的组织体系 165
第三节 经济核算的指标体系和技术方法 167
第四节 经济活动分析 171
第五节 完善经济核算的措施与途径 174
第一节 劳动人事管理的任务 178
第十一章 外贸企业的劳动人事管理 178
第二节 合理组织职工劳动 180
第三节 职工的劳动报酬 182
第四节 职工的培训 186
第五节 行为科学在劳动人事管理中的应用 190
第六节 职工的思想政治工作 200
第十二章 外贸企业的经理 205
第一节 经理的地位和职权 205
第二节 经理的基本条件 209
第三节 经理的领导能力 212
第四节 经理的领导艺术和素养 217
第五节 领导群体的合理结构 225
第十三章 外贸企业管理的现代化 228
第一节 重要的战略任务 228
第二节 企业管理现代化的含义和内容 230
第三节 在改革中推进外贸企业管理现代化 231
第四节 推进外贸企业管理现代化应注意的问题 236
附录：《对外经济贸易大中型企业经理岗位规范》 242
编后记 244