前言 1
序 1
第一章 工业企业生产管理总论 1
第一节 生产管理系统 1
第二节 生产管理系统的作用和任务 8
第三节 生产管理诊断 12
第四节 生产管理学研究的对象、内容和方法 16
第二章 企业的生产过程和生产类型 21
第一节 企业的生产过程及其构成 21
第二节 合理组织生产过程的基本要求 26
第三节 生产类型 30
第三章 生产过程的空间组织和时间组织 39
第一节 生产过程的空间组织 39
第二节 生产过程的时间组织 61
第四章 流水线的组织设计 84
第一节 流水线的特征和基本形式 84
第二节 单一品种流水线的组织设计 89
第三节 多品种流水线的组织设计 104
第四节 自动线及其发展趋势 125
第五章 成组技术在生产管理中的应用 131
第一节 成组技术的概念和发展概况 131
第二节 零件的分类编码和分组 140
第三节 成组生产的组织形式 151
第四节 成组技术与柔性制造系统和集成生产系统 162
第六章 生产能力 167
第一节 生产能力的概念 167
第二节 生产能力的核定 173
第三节 生产能力的优化分析 181
第七章 生产计划 195
第一节 生产计划的主要指标 195
第二节 生产计划的编制 203
第三节 产品出产进度计划的编制 221
第四节 车间生产任务的确定 227
第八章 生产作业计划 230
第一节 生产作业计划概述 232
第二节 期量标准 258
第三节 生产作业计划的编制 268
第九章 生产控制 268
第一节 生产控制的概念和内容 268
第二节 生产调度工作 272
第三节 进度管理 281
第十章 物资管理和库存控制原理 287
第一节 物资管理和库存控制概述 287
第二节 物资消耗定额的制订 294
第三节 物资供应计划 297
第五节 库存控制原理 297
第四节 库存费用构成分析及经济批量的确定 301
第六节 物资需求计划（MRP） 324
第十一章 企业生产现场管理 333
第一节 生产现场管理概论 333
第二节 物流管理 339
第三节 生产现场计划与控制 354
第十二章 生产技术准备组织与计划 366
第一节 生产技术准备的任务和内容 366
第二节 产品设计管理 368
第三节 工艺准备 372
第四节 新产品试制和鉴定 376
第五节 生产技术准备计划 379
第一节 设备管理的任务与内容 390
第十三章 设备管理 390
第二节 设备的选择、使用与维修 392
第三节 设备维修计划与组织工作 403
第四节 设备的改造与更新 408
第五节 设备综合管理 411
第十四章 电子计算机辅助生产管理系统 415
第一节 电子计算机在企业管理中应用概述 415
第二节 生产管理信息系统的构成与开发 417
第三节 生产管理信息系统的建立 422