1 经营审计的性质 1
1．1 经营审计 1
1．2 经营审计的发展 2
1．3 经营审计的性质 5
1．4 内部控制的性质 6
1．5 内部控制的要素 7
1．6 控制的评价 8
1．7 内部审计人员的责任 9
1．8 专业标准 11
1．9 有关经营审计的一些特殊考虑 12
1．10 经营审计的实施 19
2 制造业资源规划系统的审计 29
2．1 导言 29
2．2 工程技术 32
2．3 制造作业 34
2．4 机器设备的利用 39
2．5 零部件的需求——过剩与缺乏 40
2．6 内部审计计划——制造业资源规划 49
2．7 内部审计方案 54
2．8 审计方案 74
3 采购的审计 95
3．1 采购的重要性 95
3．2 采购部门的活动 96
3．3 采购部门的责任 97
3．4 其他有关的部门职责 98
3．5 企业分权管理的问题 99
3．6 内部控制的审计 99
3．7 采购部门经营活动的评价 101
3．8 间接责任的控制 117
3．9 特种审计问题 121
3．10 设计审计方案 123
3．11 内部审计方案 124
4 收货的审计 133
4．1 收货业务活动的重要性 133
4．2 物资设备与管理 136
4．3 确定数量和质量 142
4．4 控制程序 150
4．5 收货业务的审计 156
4．6 内部审计程序 157
4．7 内部控制问题调查表：收货和来货的检查 163
5 废料、废物利用及剩余材料的审计 165
5．1 问题的性质 165
5．2 废料的控制 168
5．3 对废物利用的控制 176
5．4 对剩余材料的控制 178
5．5 控制问题概述 183
5．6 内部审计程序 184
5．7 审计检查点 186
5．8 内部审计步骤 189
6 组织与运输业务的审计 198
6．1 导言 198
6．2 运输的控制 199
6．3 运输经营业务的要素 204
6．4 运输线路 212
6．5 内部审计方案：运输线路 216
6．6 转运 219
6．7 内部审计方案：转运业务 220
6．8 运输的预定和处理——内运作业 222
6．9 运输的预定和处理——外运作业 224
6．10 内部审计方案：预定与处理 225
6．11 运输费用 226
6．12 内部审计方案：运输费用 231
6．13 索赔 236
6．14 内部审计方案：索赔 239
6．15 同其他部门的关系 241
7 固定资产——设备的审计 244
7．1 固定资产及其控制 244
7．2 审批与购置 249
7．3 已购固定资产的控制 267
7．4 固定资产的处理 285
8．1 导言 296
8 人事管理工作的审计 296
8．2 人事部门的传统性作用 300
8．3 雇员关系 309
8．4 审计方案内部控制调查表 318
8．5 人力资源管理部门审计方案 320
9 广告宣传的审计 324
9．1 一般管理 324
9．2 广告部门 328
9．3 通过预算和会计的控制 335
9．4 完成广告 337
9．5 广告活动的审计 345
9．6 推销 349
9．7 广告和销售服务的内部审计方案 363
10 保险的审计 383
10．1 一般概念 383
10．2 确定保险范围 395
10．3 索赔权利 399
10．4 内部审计方案的发展 412
11 信息系统的审计 427
11．1 介绍 427
11．2 概述 431
11．3 1．00管理/组织标准 432
11．4 2．00 计算机设置 436
11．5 计算机的目标显示和系统开发 445
11．6 系统开发的控制 446
11．7 应用控制 447
11．8 3．00应用标准 448
11．9 微机的研究 454
11．10 微机环境 455
11．12 显示 456
11．11 内部审计研究 456
11．13 计算机化的应用系统 458
11．14 程序设计定义阶段概述 464
11．15 编程阶段 466
11．16 试验和接收阶段 466
11．17 安装和操作阶段 468
12 经营审计的未来 469
12．1 较广的范围 471
12．2 企业政策审计 473
12．3 经营与控制制度 473
12．4 交流 474
12．5 审计师的态度 475
12．6 经营审计的未来 477
译者后记 478