目录 1
上篇项目法施工导论 1
第一章项目法施工概述 1
第一节综述 1
第二节项目法施工概念 4
第三节项目法施工与项目管理的关系 9
第四节推行项目法施工的重大意义 13
第二章项目法施工的系统性 21
第一节项目概念 21
第二节项目法施工的系统管理 27
第三节项目法施工的项目系统管理 32
第三章项目法施工的施工项目组织机构设计 39
第一节项目组织机构设计原则 39
第二节施工项目的组织机构形式 43
第四章项目经理及项目经理部 50
第一节项目经理应具备的条件 50
第二节项目经理的责任、权力和利益 54
第三节项目经理的选拔与培训 59
第四节项目经理部 62
注意事项 68
第一节实行经济责任制的目的及 68
第五章承包经济责任制 68
第二节 施工企业经济责任制内容及 69
项目承包责任制 69
第三节 实行承包经济责任制中存在 73
问题及改善方法 73
中篇项目法施工的前期管理 76
第六章施工项目的投标与报价 76
第一节工程项目招标方式及基本程序 76
第二节项目投标及基本程序 85
第三节投标报价 89
第四节投标策略 95
第七章施工项目合同 104
第一节合同的作用 104
第二节施工项目的合同类型 106
第三节合同谈判及签约 114
第四节合同的履行与索赔 121
第五节违反工程项目合同的责任 124
第六节 国际工程承包项目合同（FIDIC） 127
条款简介 127
第一节概述 131
下篇项目法施工的运行管理 131
第八章项目施工组织设计 131
第二节项目施工组织总设计的编制 135
第三节项目施工现场准备工作 141
第四节铁道工程项目施工组织设计的编制 144
第九章项目施工方案的制定和选择 148
第一节概述 148
第二节项目施工方案制定的准备工作 148
第三节确定施工方案 151
第四节施工机械的选择 152
第五节施工顺序的安排 156
第六节施工方案的技术经济比较 160
第十章施工进度计划 162
第一节概述 162
第二节施工总进度计划的编制 164
第三节单位工程施工进度计划的编制 173
第十一章施工生产要素的优化与管理 186
第一节概述 186
第二节劳动组合优化 188
第三节施工机械设备管理优化 197
第四节施工材料供应优化 206
第十二章项目成本控制与管理 211
第一节施工项目成本控制的目的与作用 211
第二节项目成本控制与管理的目标和内容 216
第三节项目成本控制与管理方法 220
第十三章施工项目进度控制 235
第一节概述 235
第二节利用工程曲线实施进度控制 240
第三节利用网络计划技术控制施工进度 247
第一节项目质量控制的概念 251
第十四章项目质量控制 251
第二节质量控制的方法 257
第三节质量控制的基础工作 263
第四节质量控制的保证体系和基本工作方法 268
第十五章项目施工安全控制 273
第一节安全控制的意义 273
第二节制定项目施工安全计划 274
第三节项目安全施工责任制 275
第十六章竣工验收与交付使用 277
第一节施工项目交工验收的准备工作 277
第二节交工验收标准及程序 279