壹、财务 1
一、公司的第一目的在於赚钱 1
二、利益有长期利益和短期利益 3
三、企业是脆弱的东西 5
四、人员、经费、设备成直线增加 7
五、分清利益责任，组织即可灵活 9
六、使经营平衡崩溃之最大原因是蔑视财务 12
七、自己公司的弱点所在，只要观察竞争公司就可知道 13
八、节税是利益的一个源泉 15
九、不良资产不论消除多少也不嫌削除得太多 17
十、公司随着筹调款项、税金及保险费而显得艰苦 19
十一、以抽样检查方法即可以收相同监查之效果 21
贰、人事 23
一二、没有责任就没有奖赏 23
一三、责任还是让个人负起较好 25
一四、责任以集中为二种类较好 27
一五、即使为赏罚，也以不同较好 29
一六、人才被埋没在各种工作场所里 31
一七、激励人的因素，有责任、竞争与兴趣 33
一八、讨论人时，其基本即是欲望 35
一九、业绩欲望强的人，其弱点在於组织力 37
二○、人虽然对低待遇不满足，但就是待遇高亦同样不会满足 39
二一、人是经由尝错误而成长 41
二二、企业须靠有力人士来维持 43
二三、简单而有效的人士考核是决定顺序 45
二四、对部属的评核以直属上司为优先 47
二五、如果漫不经心地将成绩超群的人提升，就会失败 49
二六、管理者需要三种技能 51
二七、成功的经营者，有某些共同的地方 53
二八、如果急於解决人事，就会失败 55
叁、组织 57
二九、组织是循“枪弹型”“火箭型”、“神风型”的顺序演进而来的 57
三○、独裁的公司在迅速成长的控制就会失灵 59
三一、“火箭型”训练的第一步骤，是决定届期 61
三二、“火箭型”的终点是目标管理 63
三三、“神风型”的第一步，是从打破现状开始 65
三四、集权好抑分权好？这是以组织的复杂性与管理能力来决定 67
三五、经营阶层以少数为宜 69
三六、幕僚人员以少数为宜 71
三七、公司之组织要符合人来组成 73
三八、当人与组织硬化时，公司便开始退化 75
三九、如果有计划小组，组织的流动率会提高 77
四○、无派系的组织是不存在的 79
四一、权限是要夺取的 81
肆、情报 83
四二、重大的结论是得自简略的情报 83
四三、不执行双重检查的情报是错误的 85
四四、情报如果不简单明了，会使对方混乱 87
四五、情报第经过发信者就被歪曲 89
四六、未具备三个以上具体例子的情报是不可相信的 91
四七、如果不将情报做网状的传达是会处理错误的 93
四八、情报的传达并无定型 95
四九、如果无回报，情报是会被歪曲的 97
五○、不被了解的情报，等於是没有情报 99
五一、审议的人数以五个人为理想 101
五二、有反对意见的主意才是珍贵的 103
五三、极少发生过的事是会连续发生的 105
伍、作战 107
五四、忘了大目的就会沉溺於大手段 107
五五、计划的第一步是描绘出构想 109
五六、达不到计划是很平常的 111
五七、长期计划等於构想与短期计划 113
五八、从急袭假想中产生敏捷的计划 115
五九、只要管理一○%便可掌握住全体 117
六○、沉迷於理想，就会耽误作战 119
六一、具体的问题加以抽象来想即可产生出新的解决策略 121
六二、置身於“酝酿”的期间，可产生好的创意 123
六三、追求无用的精确度是费钱的 125
六四、在效果上一次一百点不如两次六十点 127
六五、醉心於新产品，新企划便制止不下来 129
六六、以研究发明的唯一招数追求成功是危险的 131
六七、在新发明之前，考虑技术利用的活用法比较好 133
六八、技术的优势会及早崩溃 135
六九、只知钻注於一种产品则会破产 137
七○、借多角化来弥补间隙是危险 139
七一、作战不能欠缺模型实验 141
七二、有时候不得不对坏的对策也换取必要措施 143
七三、经营必须舍弃旧的资料 145
七四、注上相对值时其重要性便更清楚了 147
七五、计划的好坏取决於目的适合度乘上成功率 149
陆、上司与部属 151
七六、上司和本质是指挥，部属的本质是实行 151
七七、发生事变时，能否莅临现阵，乃决定了“公司”的评价 153
七八、胆识是精神的耐久力 155
七九、部属说做不成的时候有三种处解决方法 157
八○、端坐不动的“上司”是“十九世纪型的上司” 159
八一、“上司”如决定大纲后，把细部的草拟委任给部属即可 161
八二、专讲求进攻就会孤立 163
八三、对个人的弱点不要去追根究底比较好 165
八四、信奉X理论就会看到部属是无能的 167
八五、让人参与就能提高人的热情 169
八六、业务命令有五项查对要点 171
八七、把业务报告和问题所在报告分开，可以提高会议的效率 173
八八、股长的命令较之总经理的命令优先 175
八九、管理职不是听候差遗的小孩 177
九○、不自己设定方针的人是弱将 179
九一、搞独断时，有二个条件 181
九二、总是有不想做时的借口 183
九三、推销上必须“考虑对方的立场” 185
九四、不在意的态度会使自己孤立 187
九五、锋芒毕露好出风头就会遭到失败 189
九六、部属期待的是强而有力的领导人 191
九七、临阵磨枪式的努力具有最好的效率 193
九八、管理者必须自己核对自己的管理形态 195
九九、人类处在石器时代后期 197
一○○、经营是一种“技术” 197