第一章 概论 1
第二章 生产设计和生产过程规划 8
第一节 投资机会和产品选定 8
第二节 生产设计 16
第三节 生产过程规划 23
第四节 生产类型及其选择 29
第三章 生产能力设计及厂址区位选择 33
第一节 正常生产能力的决策 33
第二节 变更生产能力的策略 46
第三节 厂址区位选择 51
第四章 工厂布置与生产组织设计 64
第一节 工厂总平面布置 64
第二节 生产单位的设置与布置 70
第三节 流水生产线的组织设计 84
第四节 工作测定 97
第五章 生产计划 104
第一节 生产计划的概念与作用 104
第二节 生产计划的制定 109
第三节 生产进度计划 115
第四节 需求量预测 119
第六章 生产作业计划 125
第一节 生产作业计划工作的特点和编制要求 125
第二节 作业计划期量标准 128
第三节 生产作业计划的编制 142
第四节 制造资源计划 150
第五节 网络计划技术 157
第一节 生产控制概述 172
第七章 生产控制 172
第二节 生产作业控制 178
第三节 现场管理 197
第八章 物资控制 205
第一节 物资消耗控制 205
第二节 物资库存控制 211
第三节 物资供应计划和物料需求计划 223
第九章 设备运行控制 233
第一节 设备的综合管理 233
第二节 设备购置控制 239
第三节 设备使用控制 243
第四节 设备更新改造控制 255
第一节 全面质量管理 262
第十章 质量控制 262
第二节 质量控制的工作体系和工作内容 267
第三节 质量控制的基本工作方法和基础工作 278
第四节 质量控制的统计方法 284
第十一章 成本控制 305
第一节 成本控制概述 305
第十二章 生产管理信息系统 305
第一节 生产管理信息系统的构成 305
第二节 目标成本 311
第三节 成本费用的日常控制 322
第二节 生产管理信息 328
第三节 生产管理信息的分析与处理 332
第四节 生产管理信息的反馈预警系统 336