中文版序 1
前言 1
1 管理会计的发展与其所提示的问题 1
1．1 会计与管理 1
1．2 管理组织的分权化与管理会计 3
1．3 管理会计的展开形态 10
1．4 决策与成本 16
1．5 对今后的展望 19
2．1 成本概念与成本性态 21
2 成本性态与推测方法 21
2．2 单纯线性回归分析 25
2．3 线性重回归分析 34
2．4 非线性回归分析 39
2．5 成本性态测定的意义与存在的问题 42
补节 达宾·瓦特松比 44
3 利润规划与量本利分析 47
3．1 利润规划 47
3．2 量本利分析方法 49
3．3 量本利分析与不确定性 57
3．4 量本利分析扩张的意义 73
4 线性规划与利润差异分析 75
4．1 利用线性规划进行资源分配 75
4．2 利润预计差异分析 77
4．3 机会成本差异分析 87
4．4 线性规划在管理中的应用及其局限性 94
5 系统的成本与差异分析—拉格朗日乘数的应用 98
5．1 系统认识与归属成本 98
5．2 资源的归属成本与差异分析 102
5．3 价格变动与成本差异分析 110
5．4 资源、价格变动与成本差异分析 112
5．5 拉格朗日乘数与帐户体系 115
5．6 归属成本差异与管理簿记的发展方向 119
6 服务部门成本分配与核心理论 121
6．1 有效的成本分配 121
6．2 核心理论 126
6．3 成本分配法的核心检验 131
6．4 核心检验与差异分析实例 136
6．5 核心理论的局限性与对将来研究的展望 147
7．1 对组织行为的控制 149
7 分权化与内部转移价格 149
7．2 组织的分权化 151
7．3 内部转移价格的引进 165
8 存货管理与业绩评价 174
8．1 存贷管理与管理会计 174
8．2 存货模型 176
8．3 安全存货的决定 187
8．4 业绩评价 191
8．5 存货模型的问题 195
9．1 均值支出的意义 198
9 利用均值支出的投资分析 198
9．2 基础投资分析 201
9．3 考虑节税效果与折旧费 206
9．4 考虑价格变动 213
9．5 均值支出的性质 219
10 网络计划技术（PERT）系统与日程成本管理 222
10．1 对以系统思想为基础的管理方法的客观要求 222
10．2 网络计划技术/时间（PERT/TIME）的网状结构 224
10．3 关键路线法（CPM）—时间与成本的相互交错 234
10．4 网络计划技术/成本（PERT／COST）一项目工程成本的计划与控制 242
10．5 网络分析系统的基本特征 249
11 信息的价值及其评价 252
11．1 信息与最大限度支付额 252
11．2 信息价值与一般论 257
11．3 信息的收集成本与差异分析 263
11．4 信息系统的评价值V（ク） 270
11．5 （广义）信息成本会计 277
12 代理模型与业绩评价 279
12．1 代理模型与管理会计 279
12．2 代理模型与业绩评价 280
12．3 环境不确定性与业绩评价 289
12．4 代理模型分析的意义与今后的课题 304
13 计量模型的意义与局限性 308
13．1 计量模型的展开与存在的问题 308
13．2 以行为科学的研究方法为补充 312
13．3 现实与模型的偏离 314
13．4 从定量分析转向综合分析 315
本书参考文献 318
后记 330