前言 1
一、什么是产品成本 1
（一）“无所不在，无时不有” 1
（二）成本与价值 3
（三）两种成本观 10
（四）成本的结构和形态 12
（五）社会主义企业产品成本的性质和特点 19
（一）成本不断升高是一个必须注意的问题 24
二、降低成本的迫切性和重要意义 24
（二）成本上升对国民经济的影响 32
（三）成本上升的客观因素 38
（四）成本上升是必然的吗？ 46
（五）降低产品成本的重大意义 57
三、成本的大头——原材料成本 64
（一）影响成本的三个特点 64
（二）原材料成本上升，是产品成本上升的重要原因 68
（三）原材料成本的差距和潜力 70
（四）原材料成本上升的原因 73
（五）对症下药，从最薄弱环节抓起 76
（六）产前控制（Ⅰ） 79
（七）产前控制（Ⅱ） 82
（八）生产过程控制——采用先进设备和工艺 87
（九）工艺改革潜力知多少 90
（十）科学管理，最佳操作 91
四、似轻却重的固定资金成本 96
（一）固定资金成本上升的表现 96
（二）固定资金成本上升的原因 102
（三）劳动手段影响固定资金成本的特点 109
（四）采用新设备、新技术的原则 113
（五）努力提高固定资产利用率 118
（六）改进折旧的计算方法 124
五、工资成本的两重性 131
（一）对工资成本的两种看法 131
（二）工资成本上升有哪些不合理因素 141
（三）影响工资成本的其他因素 150
（四）工资成本的效益 156
（五）降低工资成本的原则 165
（六）除本分成制 168
（七）工资目标分配 170
（八）岗位效益工资 172
（九）定额成本核算 174
（十）计件分解 176
（十一）倒算帐法，按成本工资含量定员定编 178
（十二）力戒人浮于事 179
六、一个容易被忽视的领域——企业规模成本 182
（一）企业规模与产品成本相互关系的一般规律 182
（二）我国1业企业规模与产品成本的关系 187
（三）从几个主要工业部门的企业规模看产品成本 195
（四）为什么企业规模会影响成本 204
（五）规模优势是有条件的 210
（六）企业规模与部门生产总规模 212
（七）降低成本必须调整企业规模 220
（一）企业管理的决定性作用 223
七、企业管理——降低成本的关键 223
（二）企业管理的潜力有多大 229
（三）抓基础管理 232
（四）抓重点，抓决策 234
（五）把好产量关和质量关 238
（六）抓严、抓细 242
八、加强宏观管理，为降低成本创造条件 246
（一）国民经济比例对产品成本的影响 246
（二）比例从哪些方面影响成本 256
（三）加强宏观管理企业有重大责任 267
九、几种降低成本的方法 272
（一）模拟市场核算，成本否决 272
（二）日清日高管理法 277
（三）日核算动态管理 280
（四）目标成本 282
（五）帕累托原理 285
（六）效能分析 292
后记 297