前言 1
第一章 战略管理概论 1
第一节 企业战略的概念和特征 1
第二节 企业的战略管理 15
第三节 企业战略分析的发展 28
实例 亚新“囤积居奇”记 40
第二章 宏观环境分析 43
第一节 环境的性质 43
第二节 PEST分析 48
第三节 评估环境的可能影响 69
实例 我们凭什么发展——透视民营企业家生存空间 71
第三章 行业结构分析 76
第一节 概述 76
第二节 潜在的进入者分析 79
第三节 竞争对手之间的抗衡 96
第四节 替代的威胁 110
第五节 供应商分析 116
第六节 顾客的讨价还价能力 119
实例 VCD产业“裂变”的启示 122
第四章 企业的资源，战略能力和市场地位分析 132
第一节 企业的资源 133
第二节 企业的能力 137
第三节 企业的资源、能力与竞争优势 144
第四节 市场份额和市场地位分析 149
第五节 SWOT分析 159
实例 中国企业家生命周期探秘 164
第五章 文化与利益相关者的期望 170
第一节 文化与战略管理的关系 172
第二节 利益相关者分析 183
第三节 商业伦理 190
实例 职工为何反对这次兼并 192
第六章 企业的一般战略 196
第一节 成本领先战略 198
第二节 差异化战略 208
第三节 集中战略 214
第四节 “战略钟” 215
实例一 格兰仕招惹是非 223
实例二 “万和”“万家乐”相逢市场决胜负 227
第七章 企业的成长战略 234
第一节 密集性成长 234
第二节 一体化成长 240
第三节 企业集团 254
第四节 多角化战略 268
实例一 巨人集团 287
实例二 非常可乐——中国企业的非常选择 289
第八章 国际市场进入战略及其选择 300
第一节 国际市场进入战略 302
第二节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素 304
第三节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响 313
第四节 多国公司的组织结构演化 318
实例一 在国际媒体关注的目光背后——从美国《财富》报道海尔谈起 322
实例二 八佰伴集团及其海外经营战略介绍 326
第九章 战略评价与选择 329
第一节 评价标准 329
第二节 适用性分析与战略选择矩阵 332
第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法 346
实例 上海大众——市场宠儿 370
第十章 组织结构与战略 379
第一节 一般的组织结构类型 380
第二节 战略与结构的关系和战略组织类型 391
第三节 企业组织结构和管理模式的选择 396
实例 谢圣明论猴经虎道 410
主要参考文献 418