第一篇 企业组织一般 1
第一章 企业组织变革与企业兴衰 1
一、企业组织功用与构造 1
二、企业组织演化与变革 6
三、本书研究对象与框架体系 16
第二章 企业组织系统与模式 20
一、“组织”的概念与作用 20
二、企业组织的范围与边界 22
三、企业组织的形态变量与情势变量 27
四、企业组织模式的有效性与权变性 34
第二篇 企业财产组织 40
第三章 企业财力组织的形式与选择 40
一、单一业主制企业 40
二、合伙制企业 41
三、公司制企业 44
四、股份合作制企业 53
五、工厂制企业 57
第四章 企业所有权结构的内涵与变革 59
一、企业所有权结构的实质与内涵 59
二、企业所有权结构的转换与改革 68
第五章 企业内部权力的分配与制衡 73
一、财产所有权及其权能结构 73
二、财产支配权及其行使 80
三、经营管理权与经理阶层 87
四、监督权与监督机构 93
第六章 企业经过行为的约束与激励 96
一、经营者与所有者的目标行为差异 96
二、商品市场与经理市场约束 101
三、资本市场约束 103
四、购并和接管威胁 105
五、职工持股计划与杠杆作用收购 107
六、政府宏观调控与公众利益约束 110
第七章 企业财产关系的外部拓展与组合 112
一、企业财产权的转让与交易 112
二、企业联合 115
三、企业持股形式和行为 117
四、控股公司及其控制手段 120
五、子公司、分公司和事业部 127
第三篇 企业管理组织 129
第八章 企业普理组织的基本形态与功能体系 129
一、管理功能的划分与耦合 129
二、创新管理系统的组织 131
三、战略管理系统的组织 136
第九章 企业管理组织的构件与构形 144
一、管理组织的构造要素 144
二、管理组织的构造形状 158
第十章 企业管理组织的分化与整合 167
一、管理组织的部门化方式 167
二、管理组织中的整合要求 179
三、管理组织中的主要整合手段 183
第十一章 企业管理组织的职责权限 189
一、管理组织中的职务、职责和职权 189
二、管理组织中的集权与分权 197
三、管理组织中的向下授权与向上负责 201
四、管理组织中的直线职权与参谋职权 206
第十二章 企业管理组织的责任体制 209
一、管理责任中心的类型 209
二、管理责任中心的考评 217
三、管理责任中心体制的选择 221
第四篇 企业作业组织 227
第十三章 企业作业组织的类型与选择 227
一、企业作业系统的构成与特征 227
二、生产作业流程的类型划分 231
三、流程寿命周期与经验曲线 236
四、作业组织形式的选择与决策 239
第十四章 企业作业活动的空间组织 244
一、企业生产作业单位的构成 244
二、企业生产作业的基本执行单位 246
三、作业单位组织的基本形式 249
四、作业单位组织的新动向 257
第十五章 企业作业活动的时间组织 266
一、企业的物流系统 266
二、产销环节间的物流组织 267
三、生产过程中的物流组织 271
四、“一个流”生产方式 276
第十六章 企业作业活动的工作设计 288
一、工作设计的几种基本方法 288
二、“专业化分工”设计 291
三、“工作特性”设计 293
四、“社会技术”设计 299
第十七章 企业业务活动的过程及其组织 304
一、业务活动过程的分析与改进 304
二、业务活动的自动化 311
三、业务流程的一体化 315
主要参考文献 324
后记 326