第一篇 企业基本发展策略 2
第一章 企业成长的关键 2
灵活性 4
计划 10
控制 12
资本 16
长期目标 19
第二章 企业战略计划 23
企业的使命 26
成长目标 28
小环境市场 30
比较分析 34
经济周期指标 37
生产机器和设备 41
第三章 资产重组策略 41
办公设备 43
车辆 43
存货 44
租赁闲置资产 46
清理生产线 47
成本核算系统 49
企业管理成本 52
评估内部核算单位的贡献 54
剥离 59
易产为股上市 61
第四章 市场营销策略 63
集中开发市场 63
改变产品组合 65
改变顾客组合 68
售后服务 71
低成本高效益推销技巧 72
低成本高效益促销活动 78
销售组织 80
第五章 广告宣传和公共关系策略 86
实现战略目标的广告 87
评估市场效果 91
控制广告宣传费用 94
选择适当的广告代理 99
公共关系 100
第六章 融资策略 107
筹措流动资金 111
重要项目筹资 113
员工持股计划 114
合资企业 118
第二篇 特殊情形的企业发展策略 128
第七章 创立初期的企业 128
促销 130
控制市场开发费用 134
融资方式选择 136
短期信贷的主要来源 145
第八章 咨询和其他专业服务 150
树立形象 152
个人品质 156
广告推销 157
集中开发市场 160
销售技巧 162
联合力量 166
第九章 高负债企业的恢复策略 171
保护个人财产的策略 173
现金预算 176
对供货商的支付计划 178
获得更好的支付条件 181
利用破产法 182
变债权为股权 186
来自客户的权益资本 187
来自供货商的权益资本 188
延期支付债务 189
非银行借贷 190
其他融资策略 191
第三篇 企业收购策略 195
第十章 准备阶段 195
初期计划 196
开始启动 201
菲尔特科公司——案例研究 204
获得专业帮助 215
第十一章 评估收购对象 220
初步调查 221
管理能力 224
所有权障碍 226
初步评估调查 228
重制财务报表 231
第十二章 定价与筹资 241
评估主要收购对象 243
确定可承受价格 258
收购融资 266
有限合伙制 267
合伙资本转入运营公司 273
第十三章 其他融资选择 275
风险资本的筹措 276
风险资本投资工具 278
利用风险资本的时机 280
组成风险资本投资集团 283
申请风险资本 285
股票上市 286
登记豁免 294
隐蔽集合基金 298
逆向兼并 299
第十四章 最后核查与转让 302
最后核查 303
评估 305
审计 307
编制结案文件的法律援助 308
收购或转让协议的主要条款 310
交接管理 313
第十五章 国外收购 321
在东欧的收购 324
拉丁美洲的私有化 325
区域战略 325
特定企业评估 329
融资援助 332
债务与资本的转换 337
获得援助 338
第十六章 困难企业的收购 340
评估备择方案 343
收购困难企业的策略 348
寻找困难企业的机会 352
一个主要障碍 353
第十七章 房地产企业的收购 355
投资策略 356
寻找取消赎回权的机会 359
评估债务责任 360
评估房地产企业 361
银行取消的抵押品赎回权 362
税务问题 364
清算 366