第一章 现代企业总论 1
第一节 企业的含义、类型 1
一、企业的含义和特征 1
二、企业的类型 5
第二节 现代企业的产生与发展 9
一、家庭企业到工厂制企业 9
二、公司制企业 12
第三节 现代企业的地位作用 17
一、企业是社会再生产的基本单位 17
二、企业是国民经济的基层单位 18
三、企业是社会生产力的载体 19
第四节 现代企业法人 20
一、企业法人的含义和条件 20
二、企业法人制度的产生和作用 21
三、企业法人制度的主要内容 23
第五节 现代企业概论研究的内容 25
一、研究现代企业制度 25
二、研究现代企业经营 26
三、研究现代企业集约化战略 26
四、研究现代企业家 26
第二章 现代企业制度概述 29
第一节 现代企业制度的含义 29
一、企业制度的产生 29
二、现代企业制度的含义 30
三、现代企业制度的法律依据 34
第二节 现代企业制度特征 36
一、产权清晰 36
二、权责明确 37
三、政企分开 38
四、管理科学 39
第三节 现代企业制度的基本内容 40
一、产权制度 40
二、组织领导体制 43
三、管理制度 44
第四节 我国建立现代企业制度的必然性 46
一、现代企业制度是市场经济的基础 46
二、建立现代企业制度是深化改革的需要 47
三、建立现代企业制度是规范企业约束的需要 48
第五节 建立现代企业制度的途径 49
一、建立企业法人制度 49
二、建立公司制企业 50
三、改革企业内部制度 51
四、改善企业外部环境 52
第三章 现代企业产权制度 54
第一节 产权和产权制度的含义及特征 54
一、产权的含义 54
二、产权的特征 55
三、现代企业产权制度含义和特征 57
第二节 现代企业法人财产权 59
一、企业法人制度 59
二、企业法人财产权 61
第三节 企业产权市场 64
一、产权市场的含义和特点 64
二、产权市场的作用 65
三、产权市场体系 67
第四节 建立现代企业产权制度 68
一、提高对产权制度的认识 68
二、界定产权和建立国有资产管理体制 69
三、建立和发展企业产权市场 71
第四章 现代企业组织制度 74
第一节 公司、公司制和我国的公司法 74
一、公司 74
二、公司制 75
三、我国的公司法 78
第二节 有限责任公司 80
一、有限责任公司的含义及特点 80
二、有限责任公司的设立 81
三、有限责任公司的股东 83
第三节 股份有限公司 84
一、股份有限公司的含义及特点 84
二、股份有限公司的设立 85
三、股票的发行转让与交易 90
四、股份有限公司的股东 92
五、控股公司 93
第四节 现代企业组织结构 94
一、组织结构的基本要求 94
二、组织结构的基本形式 96
三、外国企业组织结构 100
第五章 现代企业领导体制 103
第一节 企业的领导原则 103
一、统一指挥原则 103
二、责权一致原则 104
三、精干高效原则 105
四、集权与分权相结合原则 105
五、民主管理原则 107
第二节 企业领导体制 108
一、股东会 108
二、董事会 110
三、监事会 114
四、总经理 115
第三节 企业领导体制协调运转 117
一、股东会与职代会的协调 117
二、董事会、监事会与企业党组织的协调 119
三、总经理与董事会及员工的协调 121
第六章 现代企业管理概述 122
第一节 管理与企业管理 122
一、管理的含义及产生 122
二、企业管理的含义、作用、性质和职能 124
第二节 中外企业管理的发展 129
一、我国的企业管理 129
二、外国的企业管理 131
第三节 科学管理理论 132
一、泰罗的理论 133
二、法约尔的理论 134
三、行为科学理论 135
四、现代管理理论 136
五、制造资源计划（MRPE）原理 137
第四节 科学管理的基本特征和要求 138
一、科学管理的基本特征 138
二、科学管理的基本要求 141
第五节 实现科学管理的途径 143
一、提高对科学管理的认识 143
二、科学管理的五对关系 144
三、在改革开放中实现管理现代化 145
第七章 现代企业人力管理 147
第一节 企业人力资源 147
一、人力资源含义及特点 147
二、人力资源管理的作用 150
三、我国企业人力资源管理的难点 151
第二节 企业人力管理 152
一、人力管理的原则和目的 152
二、人事管理 156
三、用工管理 158
四、“两定”管理 161
第三节 企业人力资源开发 163
一、抓好培训，开发人力资源 163
二、抓好安全，保护人力资源 165
三、培育市场，优化人力资源配置 167
第八章 现代企业财力管理 170
第一节 财力管理模式、特点及内容 170
一、财力管理模式 170
二、财力管理特点 172
三、财力管理主要内容 173
第二节 资本金管理 173
一、资本的性质和资本金的含义 173
二、资本金的管理 175
三、负债管理 177
第三节 流动资产管理 180
一、货币资产的管理 180
二、结算资产的管理 181
三、存货资产的管理 181
第四节 长期资产管理 183
一、固定资产的管理 183
二、无形资产的管理 187
三、递延资产和其他资产的管理 188
第五节 成本费用管理 189
一、制造成本法 189
二、成本费用的确定 191
三、成本管理 192
第六节 利润管理 197
一、利润的计算和获利能力评价 197
二、利润目标的确定和利润分配 198
第九章 现代企业物力管理 200
第一节 物力资源 200
一、物力资源含义及特点 200
二、物力资源管理的作用 201
第二节 物资管理 203
一、物资消耗管理 203
二、物资储备管理 205
三、物资供购管理 208
第三节 设备管理 210
一、设备选购 210
二、设备使用与管护 213
三、设备改造更新 215
四、全员设备管理 217
第十章 现代企业质量管理 220
第一节 质量和全面质量管理的含义 220
一、质量和全面质量的含义 220
二、全面质量的产生 222
三、全面质量管理的含义 223
第二节 全面质量管理的作用和特点 226
一、全面质量管理的作用 226
二、全面质量管理的特点 227
第三节 全面质量管理的内容及基础工作 229
一、生产企业全面质量管理的内容 229
二、第三产业企业全面质量管理的内容 230
三、全面质量管理的基础工作 232
第四节 全面质量管理方法 235
一、一般统计法 235
二、数理统计法 238
第十一章 现代企业信息管理 246
第一节 信息和企业信息的含义及特点 246
一、信息的含义和特点 246
二、经济信息的含义和作用 247
三、企业信息的含义和特点 248
第二节 企业信息的内容和作用 252
一、企业信息的内容 252
二、企业信息的作用 255
第三节 企业信息管理 258
一、信息管理系统 259
二、信息管理系统运行 262
第四节 日本企业信息管理 265
一、大企业信息管理 265
二、中小企业信息管理 267
第十二章 现代企业自主经营和自负盈亏 268
第一节 企业自主经营 268
一、经营权的含义和内容 268
二、落实企业经营自主权 271
三、用好用活自主经营权 273
第二节 企业自负盈亏 275
一、自负盈亏责任的含义 275
二、自负盈亏责任的意义 277
三、自负盈亏责任的落实 278
第十三章 现代企业分配制度 282
第一节 分配制度的特征和内容 282
一、分配制度的特征 282
二、分配制度的内容 284
第二节 企业与投资者的分配 287
一、公积金制度 288
二、股息红利的分配 291
第三节 企业内部分配 294
一、分配原则 294
二、工薪基本制度 296
三、企业职员工薪 297
四、分配监督机制 299
第十四章 现代企业市场营销 301
第一节 驰骋市场 301
一、市场调查 301
二、市场预测 306
三、市场需求 310
四、目标市场 317
第二节 营销决策 315
一、营销决策的含义及理论 315
二、营销决策的相关因素 318
三、营销决策的方法 319
四、营销防骗决策 323
第三节 营销组织与队伍 325
一、营销特征 325
二、营销组织 326
三、营销队伍 328
第四节 营销策略 330
一、广告策略 331
二、竞争策略 335
三、谈判策略 336
四、定价策略 339
五、公关策略 343
第十五章 现代企业集约型战略 347
第一节 企业集团化战略 347
一、企业集团的特征 347
二、企业集团的产生和作用 348
三、企业集团的组建运行 350
四、外国企业集团 354
第二节 企业国际化战略 356
一、国际化经营的必然性 356
二、企业国际化战略类型 359
三、国际化经营组织形式 362
四、国际化经营战略的实施 364
第三节 企业名牌战略 367
一、名牌产品及企业 367
二、名牌的地位作用 371
三、名牌战略 774
四、名牌战略的实施 376
第四节 企业科技进步战略 380
一、科技进步战略含义及作用 380
二、企业科技进步战略 382
三、科技进步战略的实施 384
第十六章 现代企业家队伍 386
第一节 企业家的特征和作用 386
一、企业家的含义及特征 386
二、企业家的作用 390
第二节 企业家的观念与素质 391
一、企业家的观念 391
二、企业家的素质 395
第三节 企业家的成长和评价 401
一、企业家的成功之道 401
二、企业家的培养选拔 407
三、企业家的成长机制 409
四、企业家的评价 411
主要参考书目 416
后记 417