鸣谢 1
作者简介 1
导论 保持一个公司成功地增长所需的的转变 1
第一部分 建立成功组织的框架 11
第一章 如何建立成功的公司：组织发展的金字塔 17
第二章 识别并经历组织增长的前四个阶段 31
第三章 发现增长的痛苦并评估变革的需要 51
第二部分 组织增长各阶段的管理战略 69
第四章 初始和扩展阶段 71
第五章 专业化管理阶段：开发管理系统 89
第六章 巩固阶段：管理企业文化 117
第三部分：掌握专业管理的方法 143
第七章 战略计划 147
第八章 组织结构 175
第九章 管理开发 197
第十章 组织控制系统 221
第十一章 有效领导 241
第十二章 企业文化管理 265
第四部分 企业家在增长与变革的公司中的角色 791
第十三章 管理增长的更高阶段：未来挑战的前瞻 293
第十四章 为渡过以企业家精神为主导的阶段总裁必须做出的转变 313