第一章 谁动了电力设计院的“奶酪” 1
第一节 由事业单位到企业的体制变迁 2
第二节 受益体制，与电力大盘共舞 5
第三节 电力设计院的远虑与近忧 9
第四节 电力设计行业存在的八大问题 15
第二章 电力设计院将走向何方 19
第一节 电力设计院外部环境扫描 20
第二节 “头脑风暴式”探求发展路径 27
第三章 组织变革，践行战略的基础 52
第一节 电力设计院组织变革的战略需要 53
第二节 电力设计院典型组织问题 54
第三节 电力设计院组织变革思路 60
第四节 电力设计院咨询实践体会 68
第四章 项目管理提升是核心工作 79
第一节 电力设计院项目管理典型问题 80
第二节 电力设计院项目管理提升建议 83
第五章 薪酬激励变革落地 108
第一节 电力设计院薪酬管理典型问题 109
第二节 电力设计院薪酬激励 115
第三节 变革程序保障薪酬方案落地 126
第六章 绩效管理提升团队执行力 131
第一节 电力设计院绩效管理典型问题 132
第二节 电力设计院的绩效管理 138
第七章 打造优秀的人才梯队 150
第一节 人才梯队建设的典型问题 151
第二节 电力设计院人才梯队建设建议 152
第八章 营销助长核心竞争力 175
第一节 由被动到主动的营销策略转变 176
第二节 灵活应用复合营销手段 177
第三节 加强设计院品牌体系建设 184
第九章 知识管理与研发创新 192
第一节 电力设计院知识管理与创新现状 193
第二节 站在战略高度谈研发创新 195
第三节 向知识管理要生产力 199
附录一 A电力勘察设计院组织变革实例 208
附录二 B电力设计院竞聘上岗实例 224