第一章 采购管理新突破 1
第一节 采购管理的内涵 1
第二节 采购管理对企业的贡献 6
第三节 采购组织结构设计 10
第四节 采购管理新思路：供应链管理 14
第二章 采购战略规划 23
第一节 供应环境分析 23
第二节 采购战略规划 27
第三节 采购策略管理 30
第四节 自制与外购决策 35
第三章 需求管理与采购计划 40
第一节 需求管理的重要意义 40
第二节 明确需求的方法 43
第三节 采购计划 46
第四节 物料需求计划 50
第四章 供应商管理 64
第一节 供应商认证 64
第二节 供应商关系管理 76
第三节 供应商的绩效管理 83
第五章 报价与谈判 89
第一节 获取报价 89
第二节 评估报价的方法 96
第三节 采购谈判 99
第六章 采购合同管理 115
第一节 合同基本原理 115
第二节 合同的起草 120
第三节 国际贸易术语 124
第四节 合同管理 128
第七章 采购与库存控制 136
第一节 企业中的库存 136
第二节 库存控制的传统方法 141
第三节 降低物资库存量水平的途径 149
第四节 创造精益供应链 151
第八章 采购绩效评估 161
第一节 采购考核的重要性 161
第二节 采购绩效评价的内容 164
第三节 开发采购绩效评价系统 168
第四节 采购管理审计 171
第九章 采购管理新趋势 182
参考文献 195