1工程项目管理概论 1
1.1工程项目与项目管理 1
1.1.1工程项目 1
1.1.2工程项目管理 4
1.2工程项目管理的内容和方法 7
1.2.1工程项目管理的内容 7
1.2.2工程项目管理的程序 8
1.2.3工程项目管理的方法 8
1.3工程项目策划的基本内容 10
1.3.1工程项目的构思 11
1.3.2工程项目的目标设计 12
1.3.3工程项目的可行性研究 15
本章小结 16
复习思考题 16
2工程项目范围管理与管理规划 17
2.1工程项目范围管理 17
2.1.1工程项目范围管理的概念 17
2.1.2工程项目范围的确定 18
2.1.3工程项目结构分析 19
2.1.4工程项目范围控制 26
2.2工程项目管理规划 28
2.2.1工程项目管理规划概述 28
2.2.2工程项目管理规划的内容 30
2.2.3工程项目管理规划的编制 33
2.2.4工程项目管理规划案例 35
本章小结 37
复习思考题 37
3工程项目组织 38
3.1工程项目组织概述 38
3.1.1项目组织的概念 38
3.1.2项目组织的作用 39
3.1.3工程项目组织的基本结构 39
3.1.4工程项目组织的基本原则 41
3.2工程项目的组织形式 45
3.2.1工程项目的分标策划 45
3.2.2工程项目组织的主要形式 47
3.2.3工程项目组织形式的选择 52
3.3项目经理部 54
3.3.1项目经理部的作用 54
3.3.2建立项目经理部的基本原则 54
3.3.3项目经理部的部门设置和人员配备 55
3.3.4项目经理部的党工团组织建设与民主管理 55
3.3.5项目经理部的解体 56
3.3.6工程项目管理制度的建立 57
3.4项目经理 59
3.4.1项目经理的地位和要求 59
3.4.2项目经理责任制 62
3.4.3项目经理的责权利 64
3.4.4项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核 66
3.5项目团队建设 68
3.5.1项目团队 68
3.5.2项目团队建设 69
本章小结 71
复习思考题 71
4工程项目采购与合同管理 72
4.1工程项目采购管理 72
4.1.1工程项目采购管理概述 72
4.1.2工程项目采购计划 73
4.1.3工程项目采购方式 74
4.2工程项目合同管理概述 77
4.2.1建设工程合同类型 77
4.2.2建设工程施工合同的主要内容 78
4.3施工合同的订立与管理 79
4.3.1施工合同的订立 79
4.3.2跟踪与控制 81
4.3.3变更与管理 84
4.3.4信息管理 87
4.4工程合同的索赔管理 88
4.4.1索赔及其分类 88
4.4.2索赔的依据和证据 90
4.4.3索赔程序 92
4.5工程项目采购与合同管理案例 93
4.5.1工程项目采购方法应用 93
4.5.2工程合同的履约管理方法应用 94
4.5.3工程合同的索赔管理方法应用 95
本章小结 97
复习思考题 97
5工程项目进度管理 98
5.1工程项目管理目标的产生 98
5.1.1工程项目目标的制定依据 98
5.1.2工程项目目标的制定原则和程序 98
5.1.3工程项目目标之间的关系 99
5.2工程项目进度计划的编制 100
5.2.1进度计划编制的依据 100
5.2.2进度计划的编制工具 100
5.2.3流水施工原理 101
5.2.4双代号网络计划方法 106
5.2.5工程项目进度计划的编制方法 109
5.3工程项目进度计划的实施 111
5.3.1工程项目进度计划的审核 111
5.3.2工程项目进度计划的贯彻 111
5.3.3工程项目进度计划的实施 112
5.4工程项目进度计划的检查、调整与控制 113
5.4.1进度计划的检查 113
5.4.2进度计划的比较 114
5.4.3工程项目进度计划的调整 119
5.5工程项目进度管理案例 122
本章小结 123
复习思考题 124
6工程项目质量管理 125
6.1工程项目质量管理概述 125
6.1.1项目质量和质量控制的定义 125
6.1.2质量管理及其特征 125
6.2项目质量策划 126
6.2.1项目质量目标策划 126
6.2.2运行过程策划 127
6.2.3质量策划的依据 127
6.2.4质量策划的方法和技术 127
6.2.5质量计划 128
6.2.6质量技术文件 129
6.3质量控制 129
6.3.1项目质量控制的特点 129
6.3.2项目质量控制步骤 130
6.3.3质量因素的控制 130
6.3.4项目工序质量控制 131
6.3.5施工过程质量控制的主要途径和方法 132
6.4工程项目质量保证 135
6.4.1施工质量保证体系的建立 135
6.4.2施工质量保证体系的运行 136
6.4.3工程项目质量审核 138
6.4.4工程项目质量的持续改进 139
6.5项目质量控制的数理统计方法 140
6.5.1数理统计的几个概念 140
6.5.2排列图法 140
6.5.3因果分析图法 141
6.5.4直方图法 142
6.5.5控制图法 144
6.6施工质量验收与质量事故处理 146
6.6.1施工质量的验收方法 146
6.6.2施工质量事故处理 149
6.7工程项目质量管理案例 150
本章小结 152
复习思考题 152
7工程项目职业健康安全与环境管理 153
7.1概述 153
7.1.1职业健康安全与环境管理的概念 153
7.1.2职业健康安全与环境管理的目的 153
7.1.3职业健康安全与环境管理的任务 153
7.1.4建设工程职业健康安全与环境管理的特点 154
7.2工程项目施工安全控制 154
7.2.1工程项目施工安全控制概述 154
7.2.2施工安全技术措施计划及其实施 156
7.3建设工程职业健康安全事故的分类和处理 161
7.3.1建设工程职业健康安全事故的分类 161
7.3.2建设工程职业健康安全事故的处理 163
7.4文明施工与现场环境保护要求 166
7.4.1文明施工的要求 166
7.4.2施工现场环境保护的措施 168
7.5职业健康安全与环境管理案例 169
本章小结 170
复习思考题 170
8工程项目成本管理 171
8.1工程项目成本管理概述 171
8.1.1工程项目成本的构成与形式 171
8.1.2工程项目成本控制的系统过程 172
8.1.3工程项目成本控制的任务 173
8.1.4工程项目成本控制的内容 175
8.2工程项目成本计划 175
8.2.1制订工程项目成本计划的原则 175
8.2.2量本利分析法 176
8.2.3工程投标阶段的成本估算 177
8.2.4项目经理部的责任目标成本 178
8.2.5项目经理部的计划目标成本 178
8.2.6计划目标成本的分解与责任体系的建立 178
8.3工程项目成本控制 180
8.3.1工程项目成本控制的基本方法 180
8.3.2降低工程项目成本的途径和措施 183
8.4工程项目成本核算 185
8.4.1概述 185
8.4.2工程项目成本核算的基本框架 185
8.4.3项目成本核算的基础工作 188
8.4.4项目成本实际数据的收集 190
8.4.5项目月度成本报告 190
8.5工程项目的成本分析 190
8.5.1成本分析的内容和原则 191
8.5.2工程项目成本分析的方法 191
8.6工程项目成本管理案例 195
本章小结 196
复习思考题 196
9工程项目资源与信息管理 197
9.1工程项目资源管理 197
9.1.1工程项目资源管理概述 197
9.1.2工程项目人力资源管理 200
9.1.3项目材料管理 205
9.1.4项目机械设备管理 208
9.1.5项目技术管理 212
9.1.6项目资金管理 215
9.2项目信息管理 221
9.2.1项目信息管理概述 221
9.2.2工程项目报告系统 224
9.2.3工程项目信息管理系统 225
9.2.4工程项目文档管理 230
9.2.5项目管理中的软信息 231
本章小结 232
复习思考题 233
10工程项目风险与沟通管理 234
10.1工程项目风险管理 234
10.1.1项目风险管理概述 234
10.1.2风险识别 237
10.1.3风险评估 240
10.1.4风险对策与控制 244
10.2项目沟通管理 247
10.2.1项目沟通管理概述 247
10.2.2项目中几种重要的沟通 249
10.2.3项目沟通中的问题及原因 254
10.2.4项目沟通方式与渠道 256
本章小结 258
复习思考题 259
11工程项目收尾管理 260
11.1工程项目竣工验收阶段管理 260
11.1.1竣工验收的概念 260
11.1.2竣工验收的条件和标准 261
11.1.3竣工验收的管理程序和准备 262
11.1.4工程项目竣工资料 264
11.1.5工程项目竣工验收管理 273
11.1.6工程竣工结算 277
11.2工程项目考核评价 284
11.2.1工程项目管理全面分析 284
11.2.2工程项目管理单项分析 285
11.2.3工程项目管理考核与评价 286
11.3工程项目产品回访与保修 289
11.3.1工程项目产品回访与保修的意义 289
11.3.2工程项目产品保修范围与保修期 291
11.3.3保修期责任与做法 291
11.3.4回访实务 294
本章小结 296
复习思考题 296
参考文献 297