第一章 企划与企划书的基本概念 3
企划1.0的定义 3
企划2.0的定义 4
企划的功能 9
企划书的功能 12
企划书的4种层次 15
企划书的种类 17
企划与企划书的关系 25
企划人与计划人的差异 27
什么是企划力 30
什么是企划根本律 31
第二章 企划的基本流程 44
企划的前期工作 44
确认企划目标 50
进行资料搜集 51
资料的筛选 53
资源盘点 54
形成可行方案 55
选择与评估可行的方案 57
形成企划书 58
企划的执行与修正 59
企划的效益评估与结案 60
第三章 企划书内容说明 72
执行摘要 72
目标说明 75
现况分析 78
地点说明 81
人员配置 82
时程安排 83
预算编列 85
预期效益评估 87
企划进度控制 88
结论 91
第四章 如何整合企划书 97
因特网对于企划形成方式的改变 97
企划1.0与企划2.0的工作者思维 98
形成企划书的方式 99
企划2.0的重点时间分配 100
整合企划书必备的5种能力 102
企划书整合系统的建立 103
如何整合企划书结构 116
如何整合企划书文字内容 118
如何整合企划书的图形化内容 128
如何整合企划书包装 130
第五章 企划书的撰写技巧 139
理清整份企划书的思路 139
找到企划书的核心概念 140
为企划书想个好标题 143
采用架构方式说明内容 145
使用概念叙述而非文字说明 149
看出自己的机会点 153
说明先期投入之处 155
采用30％的图形化呈现方式 159
追求企划书的最高境界 164
企划书撰写的常见问题 165
第六章 企划书的排版与图形化呈现 171
企划书与企划志 171
建立企划书美术风格的统一规范 172
企划书排版的重要性 180
运用排版让内容更具沟通性的做法 181
企划书图形化的重要性 194
如何达成30％的图形化呈现方式 195
图解制作原则 199
图表制作原则 201
图片使用原则 204
表格制作原则 205
第七章 如何成为企划2.0的企划人 211
扩大阈值法 211
以偏见全法 212
重新定义法 214
高规格法 216
新奇事物法 217
重点掌握法 218
缓慢阅读法 219
强制输出法 220
第八章 结论及补充 224
企划2.0的说服流程 224
企划2.0的基本印象 225
企划2.0语录 226
结语 228
培训企划书基本格式 230
经营企划书基本格式 231
活动企划书基本格式 232
产品企划书基本格式 233
营销企划书基本格式 234