绪言 1
第一篇 中国企业国际化的背景及意义一、中国企业国际化的背景 7
（一）中国企业国际化的世界背景 7
（二）中国企业国际化的国内背景 9
（三）中国企业国际化的企业背景 11
（四）中国企业国际化的市场背景 14
二、中国企业国际化的现实意义 15
（一）中国经济发展和经济安全的需要 15
（二）中国“走出去”发展战略的需要 17
（三）中国实现工业化和企业可持续发展的需要 18
三、中国企业国际化的基本情况 19
（一）中国企业国际化的成就与不足 19
1．中国企业国际化的成绩 19
2．中国企业国际化的不足 26
（二）中国企业国际化的驱动因素和目标区域选择 32
（三）中国企业国际化的基本模式 39
1．寻求市场的国际化基本模式 39
2．寻求资本的国际化基本模式 45
3．寻求技术的国际化基本模式 47
4．寻求资源和一体化战略的国际化基本模式 49
四、中国企业国际化需要注意的几个问题 52
（一）文化整合决定国际化成败 53
（二）企业只有拥有核心技术，才能拥有竞争优势 55
（三）先进的公司治理制度是企业国际化的基础 55
（四）必须大力推进人才战略 57
（五）“好大喜功”型“走出去”的方式要不得 58
第二篇 企业国际化理论与经验借鉴一、企业国际化理论评述 60
（一）企业国际化的基础理论 60
1．垄断优势理论 61
2．内部化理论 62
3．产品生命周期理论 63
4．国际生产折中理论（OIL理论） 65
5．比较优势理论 65
6．贸易投资相互关系理论 66
（二）企业国际化进程理论 67
1．企业国际化阶段理论 67
2．渐进的企业国际化进程理论 69
3．快速的企业国际化理论 71
（三）西方跨国公司理论 73
（四）发展中国家企业国际化理论 76
1．小规模技术理论 76
2．技术地方化理论 77
3．技术创新产业升级理论 78
4．投资发展周期理论 78
（五）对企业国际化有关理论的评述 80
二、国外企业国际化的发展历程及对中国的启示 81
（一）美国企业国际化的发展特点及启示 82
1．美国企业国际化的发展历程 82
2．美国企业国际化的主要特点 83
3．美国企业国际化的有利条件 85
4．美国政府对企业国际化的政策 88
5．美国企业国际化的经验及启示 89
（二）日本企业国际化发展过程及经验 93
1．日本企业国际化发展过程 93
2．日本企业国际化的特征 100
3．日本企业国际化的经验 103
4．日本企业国际化的经验对我们的启示 111
（三）法国国有企业国际化的经验与借鉴 112
1．法国国有跨国企业的特点及存在的问题 112
2．法国企业国际化的经验 113
3．法国企业国际化对中国的借鉴 116
（四）韩国企业国际化的经验 117
1．韩国企业国际化的动因 119
2．韩国推动企业国际化的战略 120
3．韩国企业国际化的措施 122
（五）其他国家企业国际化发展情况 125
1．欧洲中小企业的国际化 125
2．巴西高新技术企业的国际化 130
3．印度软件企业的国际化及启示 131
三、企业国际化的评价体系及要素分析 133
（一）企业国际化程度的度量 133
（二）企业国际化的评价体系 134
（三）企业国际化要素分析 138
1．经营战略 138
2．市场环境 139
3．人力资源 140
4．财务管理 143
（四）企业国际化的发展阶段 143
第三篇 资源型企业国际化的道路选择一、中国资源型企业国际化的总体分析 148
（一）资源型企业的经济技术特征 148
1．对资源的高度依赖性 148
2．规模经济性 150
3．产业关联度较高 152
4．较强的国家垄断性 153
（二）中国资源型企业国际化的背景 155
1．经济全球化促使资源型企业走向国际化 155
2．市场竞争加剧促使资源型企业走向国际化 156
3．国际化理论为企业国际化提供了理论基础 156
4．资源升值及资源争夺加剧促使资源型企业走向国际化 157
5．科技发展搭建了资源型企业走向国际化的平台 158
6．产业优势促使资源型企业走向国际化 159
7．获取先进技术促使资源型企业走向国际化 160
（三）中国资源型企业走向国际化的目标和模式 160
1．寻求资源基地为目标的发展模式 161
2．寻求销售市场和销售渠道为目标的模式 161
3．到海外寻求资金资源为目标的模式 162
4．到海外获得技术为目标的模式 162
5．到海外获得各种准入的平台 162
二、中国不同资源行业企业国际化的背景和模式 163
（一）石油企业走向国际化的背景和模式 163
1．石油企业走向国际化的背景 164
2．石油企业走向国际化的模式 172
模式1：国家能源公司收购海外油气资源满足国内需求 172
模式2：国家能源公司收购海外石油公司获取系统性资源 173
模式3：能源外贸企业收购海外炼油资产实现业务转型 174
模式4：国内石油石化资源型企业到海外证券市场上市 175
（二）钢铁企业走向国际化的背景和模式 175
1．资源相对紧缺决定了钢铁产业走向国际化是必然选择 178
2．中国钢铁工业的国际比较 179
3．中国钢铁企业国际化的模式 182
模式1：并购海外矿业公司 183
模式2：与境外公司合资、合作开矿 183
模式3：以低端、低成本、低价格产品占领海外市场 183
模式4：靠特定产品走出去 184
模式5：在境内与跨国公司合资、合作 184
模式6：改善出口结构，增加高端产品出口 185
模式7：海外建生产基地 185
模式8：国内大钢铁公司联合股份到国外开矿 185
（三）化工企业走向国际化的背景和模式 185
1．中国化工行业国际化发展的特点 186
2．中国化工行业的国际化发展模式 189
模式1：以收购作为跳板进军海外高科技原料药制造业 190
模式2：与国外企业或贸易公司结成战略联盟 190
模式3：引进国外大公司成立生产性的合资企业 190
模式4：选择国际上通行的管理方式 191
模式5：企业通过在海外上市走向国际化 191
三、中国资源型企业国际化建议 192
（一）把握国内外环境和时代特点 192
1．资源型企业面临的国内外环境 192
2．中国企业所面临的时代特点 195
（二）利用现代国际贸易经营规则 197
1．关贸总协定 197
2．联合国的其他规则 198
3．各种国际组织的有关规则 199
4．经济大国的经济政策 199
（三）培养跨国经营的核心竞争力 200
1．核心竞争力首先就是品牌的竞争力 200
2．品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌 201
3．由品牌架构单一化转向多元化 201
4．建立以价值观为核心的企业文化 201
5．以技术为基础打造企业核心竞争力 202
（四）加快资源型企业跨国经营人才的培养 203
1．了解国际资源开发的发展趋势 203
2．采取向外派遣研修生、留学生等办法培养人才 204
3．推动大学教育向国际化经营人才方面转化 204
4．各大产业集团应建立自己的研发中心、研究所 204
5．培养人才重要，创造一种更好的人才使用机制更重要 205
（五）建立资源储备制度，降低资源依赖带来的风险 206
1．储备制度是各国经济发展的必要制度 207
2．储备制度是由国家和民间共同组成的 207
3．中国应该加大储备的力度 208
4．加强中国重要优势资源的储备保护 208
（六）提高技术水平，开源节流精细利用资源 209
1．从勘探环节把住节约利用资源的口子 209
2．资源的开采是节约利用资源的重要环节 210
3．通过生产环节节约利用资源 211
4．通过资源的循环使用提高资源的利用率 211
第四篇 山西焦煤集团国际化发展实证分析一、山西焦煤集团发展现状 213
1．西山煤电集团公司 214
2．汾西矿业集团公司 214
3．霍州煤电集团公司 215
4．山西焦化集团公司 216
5．华晋焦煤公司 217
6．煤炭销售总公司 217
7．国际发展公司 218
8．国际贸易公司 219
二、山西焦煤集团国际化的环境与背景分析 220
（一）煤炭产业发展与国内外环境的变化 221
1．国际煤炭产业发展现状和发展趋势 221
2．焦煤及焦炭市场供求分析 226
3．中国煤炭工业发展环境与发展趋势 229
4．山西煤炭工业发展现状和发展趋势 239
（二）山西焦煤集团国际化的背景 244
1．经济全球化促使煤炭企业国际化 244
2．煤炭资源成为能源战略目标 245
3．多元化趋势推动集团国际化 245
（三）中国煤炭企业国际化的探索 246
1．兖矿集团的国际化之路 246
2．神华集团的国际化构想 248
三、山西焦煤集团国际化的总体发展目标和思路 250
（一）企业国际化的内涵 250
（二）中国煤炭工业总体发展目标 252
（三）山西煤炭工业发展目标 255
（四）山西焦煤集团国际化发展目标分析 257
1．总体发展目标 257
2．总体发展战略 257
3．国际化的发展思路 258
四、山西焦煤集团实施国际化战略的步骤与策略选择 259
（一）山西焦煤集团国际化战略准备 260
1．内部资源考察分析 260
2．外部环境与风险分析 266
3．国际化战略的支持条件 269
（二）山西焦煤集团实施国际化战略的发展路径 271
1．山西焦煤集团国际化发展的目标和途径 272
2．山西焦煤集团国际化战略的步骤 275
（三）政府对煤炭企业国际化的支持政策 278
参考文献 280
后记 284