第1章 国际工程EPC总承包模式 1
1.1 国际工程EPC总承包发展概述 2
1.2 EPC合同中双方的义务及风险分担 13
第2章 国际工程EPC项目组织管理 21
2.1 组织结构建立的原则 22
2.2 企业层级的组织结构类型及风险应对 23
2.3 项目层级的组织结构类型及风险应对 26
2.4 项目部的风险管理 27
2.5 EPC项目联营体的风险管理 36
第3章 国际EPC项目的分包风险管理 42
3.1 EPC项目分包的产生背景 43
3.2 EPC工程分包类型及其风险 44
3.3 分包风险辨识及应对 53
3.4 建立分包管理的公司级风险防控机制 57
3.5 分包风险案例解析——以分包合同缔约实体的法律风险为例 58
第4章 国际EPC项目的投标报价风险管理 60
4.1 国际EPC承包工程投标报价分类 61
4.2 国际EPC承包工程投标报价的特点和潜在风险 66
4.3 做好国际EPC工程投标报价的建议 83
第5章 国际EPC项目的设计风险管理 90
5.1 设计输入条件的风险 91
5.2 设计工作过程中的风险 95
5.3 设计配合风险 104
5.4 设计风险案例分析——以设计错误为例 106
第6章 国际EPC总承包项目的采购风险管理 108
6.1 外部环境风险 109
6.2 项目投标报价的准确性风险 113
6.3 采购执行风险 116
6.4 采购风险案例解析 126
第7章 国际EPC项目的施工风险管理 131
7.1 政治风险 132
7.2 经济风险 139
7.3 商务风险 142
7.4 社会风险 146
第8章 国际EPC项目的保险管理 151
8.1 项目进展阶段和保险工作范畴 152
8.2 保险种类和设计要点 157
8.3 投保责任分配 163
8.4 保险投保和维护 165
8.5 FIDIC1999版本EPC合同下的保险要求要点分析 168
8.6 保险索赔 170
第9章 EPC工程风险评估实践：以炼化工程为例 173
9.1 业主招标文件要求 174
9.2 承包商响应程序 182
9.3 投标报价和执行阶段风险量化评估 202
9.4 总结与展望 211