第一章 现代公司的“核心构造” 1
1．深入企业十年，发现公司“核心” 1
2．什么是现代公司的“核心构造” 2
3．责任构造——公司“核心构造”的基石 8
4．权力构造——履行责任的保障 12
5．利益构造——构造动力系统 28
6．责权利关系图 48
7．公司核心构造的变化 49
8．现代公司治理的主要矛盾 64
第二章 企业投资人的责任构造 66
1．企业投资人的根本责任是承担投资风险 66
2．科学的投资决策是投资人履行责任的体现 67
3．正确的企业发展战略是投资成功的保障 82
4．规避二次风险是投资人更重要的责任 116
第三章 经理人的责任构造 144
1．拓展企业生存空间：经理人的首要责任 144
2．实现资本增值：经理人最终的责任 201
第四章 投资人之间的权力构造 243
1．投资人之间的权力构造关系公司成败 243
2．一元产权结构——法人治理结构难以形成 245
3．“一股独大”——法人治理结构遭到破坏 247
4．“梯级股权结构”——监控与制衡并存 249
5．“等比股权结构”——股东之间作用力相互抵消 252
6．股权分散——公司难以稳定 257
7．合理的公司股权结构是“梯级持股结构” 259
8．中小股东权益保护——出路在哪里？ 260
第五章 投资人与经理人之间的权力构造 274
1．公司组织结构——公司“核心构造”的外壳 274
2．经营决策权——投资人的根本权力 285
3．处理好掌门人与经理人的权力分工 291
4．CEO——制度安排服从核心构造的例证 295
5．监督职能重在效率 306
第六章 经理人与经理人之间的权力构造 312
1．现代企业大厦是“塔式建筑” 312
2．高塔下面常常有“地宫”存在 313
3．建塔难，毁塔易 315
4．完善的管理架构——企业之塔治理之本 318
5．内部制衡机制——管理架构的灵魂 330
6．财务下管——把住企业之塔的内外通道 340
7．货币资金集中管理——管理架构紧固的铁钳 346
8．生产资料集中采购——第三利润源泉 356
9．投资权——公司总部的“特权” 371
第七章 经理人与员工之间的权力构造 373
1．现代企业员工要服从经理人的指挥权 373
2．经理人要将员工放到“抽屉”中管理 375
3．经营管理责任书——企业用人的策划图 378
4．没有淘汰就没有进步 389
5．法度严明——治理企业的保障 392
6．基础管理——企业管理的立足点 395
7．企业文化——员工凝聚力的来源 399
第八章 经理人的利益构造 407
1．经营者年薪一职业经理人的市场价格 407
2．我国企业年薪制模式 410
3．改革职务消费方式，完善年薪制 416
4．经营者持股——一半是海水，一半是火焰 420
第九章 企业员工的工资构造 426
1．从社会角度，企业是为大多数社会成员获得生存与收益的机会而存在 426
2．岗位薪点工资制——管理型员工工资配置模式 431
3．基本工资加技术研发收益提成——技术研发人员的工资配置模式 439
4．底薪＋销售业绩提成——营销人员的工资配置模式 441
5．计时、计件工资——蓝领员工的工资配置模式 445
6．福利配置——必要的烹调调料 448
第十章 投资人的利益构造 455
1．股东分红——投资人的直接收益 455
2．资本增值——投资人长期的收益 460
3．退出收益——投资人的最终收益 463
4．投资人的财富观 469
第十一章 产业链体系中的企业核心构造 473
1．现代的企业是产业链条中的一个环节 473
2．产业链体系中的企业责任构造的变化 478
3．产业链体系中的企业权力构造的变化 480
4．产业链体系中的企业利益构造的变化 481
参考文献 484
后记 487