《管理学》PDF下载

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  • 作  者:曾坤生,李军编著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787302203612
  • 页数:424 页
图书介绍:本书共十七章,是一本容管理学最新研究成果、方法与案例于一体,并具有网络互动化教学系统的教材。本书在内容编写中特别注重有关国际化和跨国公司管理方面的新理论、新方法和新发展,以适应全球化和国际化对管理科学的要求。

第一章 总论 1

第一节 管理范畴及其性质 3

第二节 现代管理学及其知识体系 7

第三节 学习现代管理学的主要方法 11

案例分析 15

复习思考题 16

第二章 管理思想的历史演进 17

第一节 古典管理理论 17

第二节 近代管理理论 27

第三节 现代管理理论 33

案例分析 42

复习思考题 45

第三章 管理道德 46

第一节 管理道德及其作用 46

第二节 现代管理的道德选择 50

第三节 管理道德行为的改善 54

案例分析 56

复习思考题 58

第四章 管理决策 59

第一节 决策理论 60

第二节 管理决策过程 65

第三节 管理环境分析 70

第四节 管理决策方法 85

案例分析 95

复习思考题 98

第五章 管理基本原理 99

第一节 系统管理原理 100

第二节 人本管理原理 107

第三节 责任管理原理 110

第四节 效益和效率管理原理 112

第五节 权变管理原理 116

案例分析 121

复习思考题 122

第六章 管理主体 123

第一节 管理主体的角色及其变动 124

第二节 管理主体的心智模式 128

第三节 管理主体的能力结构 133

案例分析 139

复习思考题 140

第七章 管理客体 141

第一节 管理客体的范畴及其分类 142

第二节 管理客体的属性 143

第三节 作为组织成员的管理客体 146

第四节 作为组织资源的管理客体 150

案例分析 153

复习思考题 155

第八章 现代管理系统及其环境 156

第一节 现代管理系统的构成 156

第二节 现代管理组织的环境 160

第三节 现代管理系统的分析方法 170

案例分析 175

复习思考题 176

第九章 计划 177

第一节 计划的基础 179

第二节 战略计划管理 189

第三节 计划的工具与技术 195

案例分析 200

复习思考题 200

第十章 组织 202

第一节 组织结构与组织设计 203

第二节 人力资源管理 213

第三节 组织整合 221

案例分析 225

复习思考题 226

第十一章 领导 228

第一节 现代管理与领导者 229

第二节 领导理论 234

第三节 激励理论与激励方式 239

第四节 人际沟通及其改进 252

案例分析 256

复习思考题 259

第十二章 控制 260

第一节 控制的基础、结构与过程 260

第二节 控制方法 270

第三节 信息控制系统 274

案例分析 279

复习思考题 280

第十三章 现代管理方法 281

第一节 管理方法体系 281

第二节 现代管理的一般方法 283

第三节 系统工程方法 290

第四节 计量方法 302

案例分析 311

复习思考题 312

第十四章 目标管理 313

第一节 目标管理的内涵与特征 316

第二节 目标管理过程 321

第三节 目标管理的实施与控制 326

第四节 共同愿景及其塑造 332

案例分析 336

复习思考题 337

第十五章 创新管理 338

第一节 创新与管理 339

第二节 有关创新的基本理论 340

第三节 创新激励 342

第四节 创新的过程与组织 345

第五节 创新战略及其选择 349

案例分析 350

复习思考题 355

第十六章 管理效率 356

第一节 管理成本 361

第二节 管理效率 369

第三节 管理绩效的评价与改善 371

案例分析 377

复习思考题 380

第十七章 全球化视野下的新管理 381

第一节 全球化管理的主要内容 383

第二节 国际化经营 387

第三节 团队管理 395

第四节 知识管理 401

第五节 绿色管理 407

第六节 21世纪管理发展面临的新课题 415

案例分析 417

复习思考题 421

参考文献 422

后记 424