第一部分 基础篇 1
第一章 生产管理概述 1
第一节 企业生产环境 1
第二节 生产管理要求 5
第三节 生产管理基础 13
第二章 生产过程组织 20
第一节 企业生产过程 20
第二节 生产组织形式 28
第三节 生产过程管理 39
第三章 生产作业计划 42
第一节 企业生产计划 42
第二节 现场作业计划 56
第四章 生产过程控制 79
第一节 现场作业控制 79
第二节 生产库存控制 89
第三节 生产设备控制 95
第四节 成本核算控制 108
第五章 产品更新开发 113
第一节 产品开发要求 113
第二节 产品开发程序 117
第三节 产品开发方案 120
第四节 价值工程应用 125
第六章 生产技术改造 129
第一节 技术改造要求 129
第二节 技术改造原则 131
第三节 技术改造管理 132
第二部分 发展篇 135
第七章 生产管理发展 135
第一节 现代生产管理 135
第二节 生产管理创新 142
第三节 生产行业特征 153
第八章 制造资源计划 156
第一节 物料需求计划 156
第二节 闭环物料需求 171
第三节 MRPⅡ的延伸 189
第四节 MRPⅡ的特征 192
第九章 准时生产方式 199
第一节 准时生产组成 199
第二节 准时生产设计 203
第三节 准时生产管理 216
第四节 准时生产特点 224
第十章 集成制造系统 228
第一节 集成制造概述 228
第二节 集成制造管理 234
第三节 集成制造开发 237
第十一章 全面质量管理 241
第一节 ISO9000概述 241
第二节 质量保证体系 247
第三节 质量体系认证 255
第四节 全面质量管理 271
第十二章 企业技术进步 277
第一节 技术进步概述 277
第二节 技术进步途径 303
第三节 推动技术进步 324