1引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的、意义 2
1.3国内外研究现状 3
1.4研究对象、范围和内容 7
1.5创新点 8
1.6研究思路与方法 8
2相关理论及概念界定 10
2.1企业价值理论 10
2.2企业集团与黑龙江农垦企业集团 13
2.3农垦企业集团经济生态系统 15
2.4可持续的财务战略 19
2.5本章小结 23
3黑龙江农垦企业集团财务战略环境分析 24
3.1经济环境分析 24
3.2政治法律环境分析 33
3.3金融市场环境分析 38
3.4本章小结 42
4国家作为会计主体的发达国家农业财务战略审视 44
4.1美国农业财务战略分析 44
4.2日本农业财务战略分析 51
4.3欧洲农业财务战略分析 57
4.4发达国家农业财务战略借鉴 59
4.5本章小结 66
5可持续增长率波动映射下的黑龙江农垦企业集团准财务战略 68
5.1可持续增长率波动质疑集团的财务战略 68
5.2集团准投资战略现状和问题 72
5.3融资战略与农垦集团的准融资策略 80
5.4分配战略之股利分配政策与集团股利政策现状 90
5.5分配战略缺失的一环：人力资本未能充分参与分配 95
5.6本章小结 98
6黑龙江农垦企业集团准财务战略存在问题的理论分析 100
6.1农垦企业集团投资战略存在问题的理论分析 100
6.2农垦企业集团融资模式的不足的经济学分析 109
6.3基于代理成本与信号显示理论的当下股利分配政策分析 114
6.4分配战略补缺：人力资本参与剩余分配的理论分析 117
6.5本章小结 120
7黑龙江农垦企业集团财务战略优化 122
7.1投资战略优化 122
7.2融资战略优化 128
7.3分配战略优化 133
7.4本章小结 140
8集团财务战略目标、实施原则及绩效评价指标体系 141
8.1财务战略目标 141
8.2财务战略实施原则 143
8.3基于平衡计分卡模型的财务战略评价指标体系构建 147
8.4绩效评价指标体系 159
8.5本章小结 161
9集团财务战略实施的保障措施分析 163
9.1通过向子公司委派财务总监来实现对集团整体的控制 163
9.2强化预算管理，实施全过程财务监控 166
9.3强化内部审计制度建设 170
9.4加强集团资金的集中管理 173
9.5本章小结 179
10结论 181
10.1发现并解析了集团销售可持续增长率波动现象 181
10.2明确了集团投资方向和重点 182
10.3拓宽了集团分配战略范围 183
10.4创建了财务战略绩效评价指标体系 183
参考文献 185