第一章 绪论 1
第一节 知识经济浪潮与科技全球化的挑战 1
一、知识经济浪潮挑战企业管理 1
二、科技全球化及其挑战态势 4
第二节 科技创新——打造比较优势、迎接时代挑战的根本途径 8
一、宏观视角：科技创新促进产业结构升级 9
二、技术创新：打造企业竞争优势 11
第三节 企业技术中心发展历程 14
一、发达国家企业技术中心的发展 14
二、我国企业技术中心的发展 25
第四节 本书研究的思路、理论框架及研究方法 35
一、本书的研究思路及内容 35
二、本书的研究方法、创新之处和研究意义 36
第二章 企业技术中心价值导向管理的理论基点 41
第一节 企业技术中心的定义、功能和特点 41
一、企业技术中心的概念界定 41
二、企业技术中心的功能 42
三、企业技术中心的特点和意义 48
第二节 关于企业及其目标导向的反思 54
一、企业理论演进的启示 54
二、企业价值最大化与核心竞争力：企业价值理念的升华 57
第三节 企业技术中心价值导向管理的内涵 64
一、企业技术中心导向管理的概念、种类及局限 64
二、企业技术中心价值导向管理的内涵 69
第三章 企业技术中心价值导向管理平台 89
第一节 企业技术中心的制度平台 89
一、企业制度安排对创新的激励作用 90
二、政府在技术创新制度安排方面的作用 93
三、知识的快速、自由流动促进技术创新 103
第二节 企业技术中心的组织平台 107
一、健全的技术管理组织是企业战略实施的保证 107
二、技术中心科技人才队伍的结构性分析 111
三、创建学习型组织 116
第三节 企业技术中心的信息技术平台 120
一、知识管理过程和信息技术 120
二、知识创造过程和信息技术 126
第四章 企业技术中心的战略位势考察——价值链的互塑与共生 133
第一节 企业技术中心与企业战略思维 134
一、企业技术管理与企业战略的关系 134
二、企业技术管理决策以企业战略规划为依据 135
三、技术路线决定企业的战略选择 136
第二节 企业技术中心与市场营销视野 141
一、技术中心管理应是企业市场营销管理的重要内容之一 141
二、企业技术中心基于顾客的策略透视 143
三、多功能、多层次的技术创新研究 145
第三节 企业技术中心与人力资源管理 147
一、知识经济时代的人力资源管理战略 147
二、知识型员工管理的经济学分析 150
三、从人力资本中获取价值 154
第四节 企业技术中心与企业文化建设 160
一、技术中心与企业文化行为的正向关系 160
二、企业技术中心管理的文化障碍 161
三、建设吸引创新人才的企业文化 163
第五节 价值转移与企业技术中心管理再造 167
一、价值链分析思路 168
二、价值转移的阶段性考察与预见 169
三、价值链再造与技术中心组织再造 176
第五章 企业技术中心价值导向管理之四大创新机制 178
第一节 企业技术中心价值导向管理创新机制的系统性分析 178
第二节 企业技术中心职能协同互动机制 181
一、企业技术中心四大职能的协同互动 181
二、企业技术中心的跨边界协同互动 182
第三节 全方位资源整合机制 184
一、全方位资源整合：创造技术中心管理系统“负熵流” 184
二、全方位资源整合机制的内涵 186
第四节 企业技术中心价值导向管理的过程保证机制 195
一、企业技术中心价值导向管理过程保证机制的内涵 195
二、过程保证机制的运行机理（1）：知识价值聚升 196
三、过程保证机制的运行机理（2）：决策和评价 197
第五节 企业技术中心价值导向管理的多元化激励机制 210
一、企业技术中心价值导向管理系统之动因 210
二、激励机制的内涵 217
三、实行有效激励的原则 219
四、建立持续提升人力资本价值的多元化激励机制 224
五、多元化激励机制的运行机理 226
第六章 案例分析 235
第一节 “管理平台＋研发”的集成创新 236
一、理论前提分析 236
二、案例分析 238
三、启示与建议 250
第二节 四大创新机制造就企业技术中心基础创新能力 251
一、理论前提分析 251
二、案例分析 252
三、启示与建议 270
第三节 树立经营技术的理念 273
一、理论前提分析 273
二、案例分析 275
三、启示与建议 283
参考文献 285
后记 296