第一部分 竞争 2
第1章 基础原理 2
心智疲于应付 3
心智憎恨混乱 5
心智缺乏安全感 6
心智不可改变 8
心智会丧失焦点 9
第2章 竞争时代的到来 11
竞争的激增 12
竞争正在蔓延 15
“选择业” 18
必须小心 19
第3章 重新定位竞争对手 21
谨慎攻击 22
寻找弱点 23
攻击必须引起共鸣 25
攻击的关键 29
将对手归位 31
第二部分 变化 36
第4章 面对变化，进化是关键 36
进化至关重要 38
持续性技术 41
如何进化 44
进化的成功与失败 49
“内向思维”之弊 51
第5章 企业愈大，变革愈难 52
“大组织”情结 53
个人的日程表 57
事情何以如此糟糕 59
大企业的失败 61
觉醒的CEO 62
第6章 何时不该进化 64
增长陷阱 65
隐伏祸患的期权 68
“最新一代”的陷阱 69
谨防丧失焦点 71
“人人都在做”的陷阱 74
第三部分 危机 80
第7章 改变竞争格局的动力 80
长期规划的终结 81
核能源危机 83
通用汽车的危机 85
关键准则 87
第8章 价值是关键 90
沃尔玛的成功 91
PC王国的反击战 92
嘉信理财之路 93
应对价格战 94
大企业式的服务 96
“奢华铺张”过时，“物有所值”流行 97
谈谈促销 102
第四部分 重新定位的艺术 106
第9章 重新定位需要时间 106
顽固的大脑 107
改变态度的企图 108
“重新调整”的条件 109
重新定位越早越好 111
建立“数字化岛国” 112
重新定位与公关 114
四条成功法则 117
第10章 重新定位需要勇气 119
正确方向在哪里 121
规模带来的问题 123
如何认清事实 123
如何安排时间 125
组织内部变革 126
企业代言人 128
“就这么干” 130
第11章 重新定位需要CEO全程参与 131
曾经的现金牛 132
过去的错误决策 134
“这里由我负责” 134
沟通的艺术 135
进行培训 135
使用类比 136
稳步推进 137
组织的进化 138
第12章 重新定位是显而易见的 139
走进董事会 140
为什么会这样 141
面对现实 143
贩卖“复杂”的咨询顾问 143
寻找“显而易见” 146
结语 153
作者简介 155
附录A 定位思想应用 157
附录B 企业家感言 159