上篇 2
第一章 引论：超越战略 2
第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争 11
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱 25
第四章 企业设计：明确企业的定位 36
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新 59
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟 73
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘 90
中篇 102
第八章 Valve：生态系统的构建范本 102
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团 123
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间 135
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策 148
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路 165
下篇 180
第十三章 走出商业模式的迷思 180
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发 194
第十五章 如何设计盈利模式 213
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷 231
第十七章 商业模式36计 241
参考文献 251