第一部分 任职资格体系概述第一章 为什么引进任职资格体系 3
李不清的困惑 3
问题的根源 7
传统人事管理的局限性 8
第二章 什么是职业化 12
什么才是职业化 14
职业化就是专业化 20
职业化就是规范化、流程化 20
职业化就是模板化、表格化 24
第三章 什么是任职资格管理 26
基本思路 29
战略意义 31
任职资格标准构成 33
任职资格标准设计流程 34
第二部分 任职资格标准设计第四章 职位分类分层与级别定义 39
职位分类 41
职位类分层 45
级别定义 47
员工职业发展通道 49
第五章 公司能力演绎 51
四个角度 51
三次演绎 53
第六章 行为标准设计 59
标杆人物访谈 62
标杆人物行为分析 64
行为标准设计 64
第七章 贡献标准设计 70
专业成果要求 71
团队成长贡献 72
第八章 设计能力标准与基本条件 74
素质冰山 76
潜在素质标准 78
专业技能要求 79
必备知识提炼 82
基本条件 85
参考项 86
评审与试认证 87
第九章 职业化工作模板设计 94
员工快速进步的法宝 96
如何设计 97
第三部分 任职资格标准认证第十章 岗前认证 107
总体认证流程 109
认证不是目的 110
提出申请 112
满足基本条件吗 113
必备知识测评 114
专业技能评议 115
第十一章 在岗认证 116
举证 118
证明你的贡献 119
行为标准认证 121
你的职业化等级 126
第四部分 任职资格体系的应用第十二章 职业化改进与标准模板的优化 131
职业化改进 132
标准与模板的优化 136
第十三章 基于任职资格的人力资源管理 139
任职资格与人才选拔 140
任职资格与员工培训 142
基于任职资格的薪酬体系 149
第五部分 员工职业化的前提第十四章 员工职业化的前提 157
组织管理的职业化 159
流程的标准化与信息化 162
管理者的职业化 163
参考文献 165