第一部分 思想决定高度 1
一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因 3
二、政府管理与工厂管理的特征不同 7
三、卓越现场管控思想 10
四、精英文化与草根文化 14
五、问题与问题点 22
六、什么样的细节才能决定成败 25
第二部分 如何推行6S 29
一、6S管理起源与发展 31
二、什么样的现场，才是6S的现场 33
三、中外企业推行6S的区别分析 37
四、实施6S管理能给我们带来什么？ 40
五、问题意识与改善意识 46
六、6S管理基础 48
七、实施6S管理中要掌握的方法和工具 89
八、6S推行过程与步骤 115
九、推行6S成功的关键 132
十、6S管理常犯的误区 133
十一、推行6S费用预算 135
十二、6S与精益生产、流程再造的关系 138
十三、6S推行50问与答 143
附录一 某大型国企集团6S评价标准 154
附录二 某大型国企5S报道 167
附录三 5S管理学习心得 173
附录四 6S考试试卷 175