第一章24小时思考，才能8小时干好 3
一个人，在一个组织中扮演的角色是否重要，关键就看他主要负责的是“事务型”的工作还是“思考型”的工作；能力的高低，也主要从他所完成的“思考型”工作的成绩如何来判定。埋头于事务的员工，肯定是低层次员工，他只要做好上级分配给他的，方向甚至方法都已经明确了的工作就可以了。也许他们勤勤恳恳、任劳任怨，也许他们工作熟练、态度认真，但他们只能成为一项工作所要求配备的“人手”，而不是能够有效掌控工作，更好完成工作，乃至于引领和开创工作新局面的“人才”。1. 用好你的8小时，那足够了 3
2. 停止工作，但不要停止思考 10
3. 功夫总是在诗外 16
4. 灵感不会在规定的时间敲门 23
5. 机会只垂青于“时刻准备着”的人 28
6. 不想事，才会在工作中闲来无事 33
7. “Think（思考）”——IBM公司的一字箴言 40
8.成功就在比别人“多看一点、多想一点” 48
第二章24小时必须思考的五个“W”和一个“H” 59
我们的工作，不仅仅是要满足我们基本的物质需要，还要在精神上获得满足感、成就感。人与动物谋生的区别就在于：动物只是为了让自己活下去，它们的行为甚至不能叫做“工作”，而只能称为“觅食”。而人类的工作最终是为了实现自己的人生价值，这样的人生价值，也只能从自己从事的工作中得到体现。 59
1. who——我为谁工作 59
2. what——我要做什么 65
3. when——正确的时间做正确的事 70
4. where——想清楚从何处着手再去做 76
5. why——多问几个为什么 80
6. how——我做得究竟怎么样 86
第三章 别把上司当保姆 93
当今的职场中，有太多的员工把上司当保姆，可惜，没有一个上司愿意当这个保姆，因此，做员工的如果不改变这种心态，舒服的日子迟早过不下去。成熟点，别像个长不大的孩子，进入社会，不但要求你在生理上是个成年人，更需要你在心理上是个成年人。 93
1. 成熟点，别像个长不大的孩子 93
2. 主动工作，积极思考 101
3. 说一步，动两步，想三步 106
4. 自己为自己买单 111
第四章 别把责任当负担 119
怕担责任的人，通常也做不了什么大事；怕给自己加“负荷”的人，那些收获的喜悦也就加不到他的身上。责任和机会是一对孪生兄弟，敢挑担子、主动要求挑担子，在担当责任的痛苦和压力中，会让你提高能力、崭露头角。 119
1. 责任感是一项软性竞争力 119
2. 在负荷中起飞 125
3. 想想看，还有什么没做到的 129
4. 永远没有分外的工作 133
5. 别说负责人不在，你就是负责人 137
6. 员工的责任感也需要组织培养 142
第五章 做事别做六七分 151
做事要到十分火候才算数。你把事情方方面面都处理好、做到位，别人舒服了，哪还有闲心鸡蛋里面挑骨头呢？何况，只把事情做到六七分就算数的人，既是在糊弄别人，更是在糊弄自己。以这样的态度做事，永远做不成事，以这样的态度做人，也永远是个失败的人。 151
1. 真的尽力了？差得远呢！ 151
2. “没做到”是因为“没想到” 156
3. 六七分的火候，两三分的责任心 161
4. “大概齐”就是没有齐，“差不多”就是差很多 166
5. 不但要到位，还要注意补位 171
第六章 “自我驱策”—工作的核心动力 179
是的，一切都在于我们自己。当我们把过多的心思放到了谈条件上，当我们把自己从事的工作说得一无是处，当我们把所有的责任都推在一些客观原因上时，什么问题也解决不了，你的抱怨，只会让你的工作变得更艰难、更无趣。 179
1. 什么样的定位，什么样的人生 179
2. 一切都在于自己 185
3. 自我驱策的十二种方法 190
4. 在工作中寻找乐趣 196
5. 自己制定最严格的标准 203
第七章 像老板一样思考 209
“假如我是老板”，这是对我们个人的发展提出的一种更高的要求。以更高的标准来要求自己，无疑可以取得更大的进步，这其中包括：具有更强的责任心；努力争取更上一层楼；更加重视对顾客的服务；心智得到更大的提高；赢得更加广泛的尊重；取得更多的合作机会，等等。 209
1. 你和老板在一条船上 209
2. 有意识地观察和学习你的老板 213
3. 像老板一样把公司利益放在第一位 218
4. 换位思考一一假如我是老板 222