第一章 突破关键人才管理瓶颈 1
谁在为公司创造利润 1
公司为什么缺少关键人才 6
怎么找到我们需要的关键人才 14
怎么让关键人才发挥作用 24
用什么留住关键人才 44
第二章 突破资金瓶颈 53
资金窘境 53
资金瓶颈原因探究 56
解决之道 60
健全资金管理机制 72
第三章 突破技术创新瓶颈 75
技术创新之困 75
技术瓶颈原因探究 79
解决之道 85
走自主创新之路 96
第四章 突破市场营销瓶颈 101
营销管理与企业生命周期 103
当前民营企业营销管理的主要战略课题 105
民营企业营销策略分析 109
第五章 突破组织运行瓶颈 127
为什么管理水平总是不能满足企业发展的需要 127
从企业运行原理看民营企业组织运行效率 131
加大变革和创新力度，推动企业运行效率不断提升 139
第六章 突破战略瓶颈 149
迷途的企业 149
未出茅庐而知三分天下——战略 154
民营企业的发展模式 166
企业的战略实施 175
第七章 突破体制变革瓶颈 197
企业“亲缘化”特征——家族企业与家族化管理 200
产权多元化与“两权分离” 205
突破民营企业治理困局 214
股权激励——经理人的“金手铐” 228
第八章 突破思想文化瓶颈 235
企业与社会 236
企业与企业家 242
思想瓶颈的表征 245
思想升华源于思考 251