第1章 公司治理需要根治 1
公司治理必须转变为高效的管理 1
高效的公司治理的12条改革观点 3
为什么当今的公司治理不能达到目的 5
公司治理一旦与良好的管理相混淆 11
究竟什么是股东 13
市场的思维逻辑和观点表达 15
最好的企业被忽视了 16
错失的机会 18
正确领导企业的两种机构和两种功能 20
第2章 彻底的重新定位 23
什么是公司治理？提错问题的后果 25
对管理的严重误解及其后果 28
公司治理必须服务于企业 31
愿景代替实际管理 35
娱乐代替信息 37
先进的美国经济的假象 39
上篇 44
第3章 企业该由监事会来领导吗 44
第4章 当今体制的功能缺陷 50
企业监事会，是空想吗 50
批评被驳回了吗 56
传统的管理错误是可以避免的 57
第5章 未来的领导够吗：伟大的变革 68
20世纪90年代的错误估计 68
几乎一切都将改变 72
管理——最重要的社会功能 83
第6章 公司治理 93
高效的公司监事会的作用 93
追求最大利润将毁掉企业 97
公司治理的四种模式 102
第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围 116
市场地位 117
创新业绩 119
生产力 120
对优秀人才的吸引力 124
支付能力和流动资金 125
盈利能力 126
评价指标的精确性 128
进行真正的讨论 128
管理中的生态思维就是未来 129
下篇 134
第8章 高级管理层的人员架构 134
简单回顾 134
第9章 企业监事会的架构 138
监督机构的任务 138
监督机构内部组织的规模 143
人员组成 147
监事会成员的薪酬与委托代理理论 156
监督机构的领导 158
对监事会的评估 165
内部审计——管理审核 166
监事会主席 168
第10章 董事会的设立 173
董事会的任务 174
董事会的作用 181
任期 184
董事会作为一个团队 187
行政费 192
第11章 管理还是领导 197
误区与误解 197
自荐信中个性描述的神秘化 201
从管理者到领导者 203
个人魅力 211
第12章 权力、职责与责任 213
单独的尽责义务是不够的 214
雇员制企业里的责任问题 215
解决责任问题的参考办法 217
第13章 人员选择以及最高职位的安排 220
最高职位遴选的四种风险 220
人事决策的七条原则 223
人员的选择方法 226
选定最高领导的接班人 231
企业下级管理机构的人事决策 233
从企业内部还是外部聘任 234
后记 237
附录A 表面现象与事实 239
附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康 249
注释 261