第1章 我国大型国有企业及企业转型概述 1
1．1 大型国有企业的内涵及特征 1
1．2 企业转型的内涵、特征及模式 2
1．2．1 企业转型的内涵 2
1．2．2 企业转型的特征 5
1．2．3 企业转型的过程及关键影响因素 5
1．2．4 企业转型的模式 5
第2章 我国大型国有企业转型的动因及内容 10
2．1 我国大型国有企业转型的动因 10
2．2 我国大型国有企业体制转型的路径和历程 13
2．2．1 转换经营机制阶段（1985—1994） 14
2．2．2 产权结构调整与员工身份置换阶段（1994—2003） 15
2．2．3 新国有资产管理体制形成阶段（2003年至今） 17
2．3 我国大型国有企业产权结构的调整 18
2．3．1 债转股 18
2．3．2 引进战略投资者 19
2．3．3 股权分置改革 21
2．3．4 境外上市 23
2．3．5 主营业务资产整体上市 24
2．4 我国大型国有企业治理结构的调整 24
2．4．1 规范董事会试点 24
2．4．2 专业委员会与独立董事制度 26
2．4．3 外部董事制度 26
2．4．4 经理的市场选聘 27
2．4．5 经营者激励模式的改革 28
2．5 我国大型国有企业产业转型 30
2．5．1 产业转型的适用对象 30
2．5．2 产业转型的方式选择 31
2．5．3 产业转型与多元化路径 32
2．5．4 产业转型的主要内容 33
2．5．5 产业转型与国有大型企业的产业深化 36
2．6 我国大型国有企业组织与管控模式转型 37
2．6．1 大型国有企业组织转型 37
2．6．2 大型国有企业业务流程再造的创新模式 38
2．6．3 加强企业集团的管控能力 39
2．7 我国大型国有企业经营战略与文化观念的转型 40
2．7．1 大型国有企业管理理念的调整 40
2．7．2 大型国有企业经营战略的定位及调整 41
2．7．3 以人为本的创新型企业文化的构建 44
第3章 我国国有资产监管及大型国有企业转型目标模式 45
3．1 我国新型国有资产监管体制转型的目标模式 45
3．1．1 新加坡淡马锡国有资产管理体制 45
3．1．2 新加坡淡马锡国有资产管理体制的创新 47
3．1．3 淡马锡模式对我国新型国有资产监管体制构建的启示 49
3．1．4 我国新型国有资产监管体制转型的目标 51
3．2 大型国有企业转型的目标模式 55
3．2．1 新型国有企业的界定及特征 55
3．2．2 新型国有企业类型及生存状态 57
3．2．3 我国大型国有企业转型的走向 60
第4章 我国有色国有企业转型概述 63
4．1 有色金属行业的界定 63
4．1．1 有色金属的定义 63
4．1．2 有色金属行业的分类 63
4．2 我国有色金属行业的发展 64
4．3 我国有色国有企业转型历程 65
4．3．1 转变思想，成立有色金属管理总局 65
4．3．2 走向市场，建立有色金属工业总公司 65
4．3．3 股份制试点，成立有色金属三大集团公司 66
4．3．4 健全现代产权制度，向新型国有企业转变 67
4．4 我国有色国有企业转型内容 68
4．4．1 我国有色国有企业产权结构的调整 68
4．4．2 我国有色国有企业治理结构的调整 71
4．4．3 我国有色国有企业组织与管控模式调整 71
4．4．4 我国有色国有企业管理理念与文化观念调整 72
第5章 我国有色金属国有企业转型模式 74
5．1 我国有色金属国有企业转型调控模式 74
5．1．1 政府主导型 74
5．1．2 市场调节型 75
5．1．3 政府主导与市场调节相结合 75
5．2 我国有色国有企业转型路径模式 75
5．2．1 产业延伸模式 75
5．2．2 产业更新模式 76
5．2．3 产业复合模式 77
5．2．4 我国有色国有企业转型路径模式的选择 77
5．3 有色国有企业转型的时点模式 78
5．3．1 急转模式 78
5．3．2 中转模式 79
5．3．3 起转模式 79
5．4 大型有色国有企业转型的典型案例 80
5．4．1 西部矿业股份有限公司（锡铁山矿务局）的产业延伸模式 80
5．4．2 粤东有色金属公司的产业更新转型模式 82
5．4．3 中国铝业的复合转型模式 83
5．4．4 大型有色国有企业转型案例评析 84
第6章 我国大型有色金属国有企业转型走向 86
6．1 实施国际化战略，开发国际有色金属资源 86
6．2 转变经营机制，迎接民营企业挑战 87
6．3 兼并重组，形成特大型企业 89
6．4 发展深加工，开发高技术、高附加值产品 90
第7章 铜陵有色概况 91
7．1 铜陵有色简介 91
7．2 铜陵有色发展战略 93
7．3 铜陵有色组织机构 93
7．4 铜陵有色的历史沿革 94
第8章 铜陵有色转型历程与经验 96
8．1 铜陵有色转型历程梳理 96
8．1．1 铜陵有色产权结构调整 97
8．1．2 铜陵有色治理结构调整 99
8．1．3 铜陵有色产业结构调整 102
8．1．4 铜陵有色组织与管控模式调整 105
8．1．5 铜陵有色战略管理理念与文化观念调整 106
8．2 铜陵有色企业转型的主要成果 111
8．2．1 完善产权制度改革，建立现代企业制度 111
8．2．2 建立母子公司机制，完善现有管控模式 112
8．2．3 优化激励约束机制，妥善调整劳动关系 112
8．2．4 推进发展战略转型，建设新型企业文化 113
8．3 铜陵有色企业转型的主要经验 114
8．3．1 树立开拓创新理念，积极转变陈旧思维 114
8．3．2 积极推进产权改革，转换企业经营机制 115
8．3．3 深化产业调整重组，促进产业结构优化 115
8．3．4 规范企业内部管理，夯实企业发展基础 116
第9章 铜陵有色转型目标模式优化总体思路 118
9．1 可能存在的问题和面临的挑战 119
9．1．1 资源枯竭带来的威胁和挑战 119
9．1．2 现有产业结构存在的问题 119
9．1．3 现有管控模式存在的问题 120
9．2 铜陵有色转型的基本思路 120
9．2．1 铜陵有色转型的基本走向判断 120
9．2．2 铜陵有色业务转型的基本思路 122
9．2．3 铜陵有色管控模式转型的基本思路 122
第10章 铜陵有色业务组合规划 125
10．1 铜陵有色产业组合现状分析 125
10．1．1 产业概况 125
10．1．2 主要产业 126
10．1．3 产品产能及产量 131
10．1．4 产品销售情况 133
10．1．5 产品盈利能力分析 137
10．2 铜陵有色产业转型战略选择 140
10．2．1 国资委政策指引 140
10．2．2 铜陵有色总体战略解读 140
10．2．3 主营业务分析 140
10．2．4 “一业为主，相关产业多元化”战略 142
10．3 铜陵有色产业转型战略实施规划 144
10．3．1 铜主业的深化与延伸 144
10．3．2 相关产业多元化 152
10．4 铜陵有色产业转型战略实施的保障措施 155
第11章 铜陵有色管控模式演变方向 158
11．1 基本概念及相互关系 158
11．1．1 整体上市方式 158
11．1．2 基本管控模式 162
11．2 铜陵有色运营与管控现状 164
11．2．1 铜陵有色现行运营模式 164
11．2．2 铜陵有色现行管理模式识别 164
11．3 整体上市动因 166
11．4 影响铜陵有色整体上市与管控模式选择的权变因素分析 166
11．4．1 整体上市的基本要求 166
11．4．2 权变因素一：能否实施发展大有色战略 167
11．4．3 权变因素二：有色以外的其他产业能否发展壮大 169
11．4．4 权变因素三：非主业资产能否有效处置 171
11．4．5 权变因素四：是否引进战略投资者 174
11．4．6 权变因素五：能否成立财务公司 176
11．5 铜陵有色整体上市与管控模式演变趋势 178
第12章 铜陵有色转型展望 180
12．1 铜陵有色产权结构与治理结构转型展望 180
12．2 铜陵有色产业转型展望 180
12．3 铜陵有色整体上市与管控模式转型展望 181
后记 183