第1章战略管理过程 1
1.1什么是战略管理 3
1.2战略发展的选择观 6
1.3战略思考 11
要点总结 13
注释 14
第2章外部环境 17
2.1宏观环境 19
2.2任务环境 24
2.3全球商业环境 32
要点总结 36
注释 36
第3章组织资源和竞争优势 41
3.1内部资源和能力的战略价值 43
3.2人力资源 46
3.3物质资源 50
3.4财务资源 51
3.5知识和学习资源 52
3.6一般组织资源 54
3.7资源分析和战略开发 55
要点总结 56
注释 57
第4章战略方向 63
4.1对战略方向的影响 65
4.2组织使命和愿景陈述 67
4.3业务界定 68
4.4组织价值观和目的 70
要点总结 76
注释 77
第5章事业部层面的战略 81
5.1增长战略 83
5.2竞争战略 88
5.3国际背景下的战略 93
5.4战略随时间的变化 95
要点总结 98
注释 98
第6章公司战略 103
6.1公司战略的形成 105
6.2多元化方法 110
6.3组合管理 114
要点总结 118
注释 118
第7章战略实施 125
7.1领导 127
7.2组织文化和动力 129
7.3职能战略 129
7.4执行全球战略 136
7.5组织结构 137
要点总结 143
注释 144
第8章战略控制与战略重构 149
8.1战略控制系统 151
8.2战略重构 159
8.3未来的挑战 164
要点总结 165
注释 166
附录 如何准备战略分析 171
构造环境分析 172
构造组织分析 175
形成战略计划 177
学生注意 180