第一篇：企业跨国经营和核心竞争能力理论的探讨 2
1．企业跨国经营必然性的论证 2
1.1 跨国经营的定义、范围和影响 2
1.2 企业跨国经营的动因分析 6
1.3 企业跨国经营的前提条件 13
1.4 企业跨国经营意识的演进 20
2．企业跨国经营竞争力理论探讨 23
2.1 关于跨国经营的理论 24
2.2 比较优势与竞争优势 31
2.3 经济发展阶段的国际竞争分析 34
2.4 国际竞争中的福利分析 41
3．企业战略管理理论探讨 43
3.1 企业战略管理理论的背景简述 44
3.2 企业愿景驱动型管理 46
3.3 学习学派的战略形成观与战略转折点管理 48
3.4 从竞争到超越竞争 51
3.5 新战略的范式与研究新趋势 53
4．企业核心竞争能力的基本要素与模型研究 54
4.1 竞争时代的竞争力研究 55
4.2 企业的核心竞争力的定位与管理 58
4.3 企业核心竞争能力的价值取向与构成 67
第二篇：核心要素与竞争力的探讨 77
5．R＆D、人力资源与企业核心竞争能力 77
5.1 R＆D与企业核心竞争能力 78
5.2 人力资源与企业核心竞争力 80
5.3 人才竞争的必然性与效用分析 86
6．营销、品牌、服务与企业核心竞争力 91
6.1 市场营销与企业核心竞争能力 91
6.2 品牌在国际市场竞争中的效用分析 94
6.3 品牌竞争的特点及其对企业核心竞争能力的影响 97
6.4 服务竞争与核心营销能力 100
7．企业组织结构、联盟、兼并与企业文化研究 105
7.1 企业组织理论的发展和组织结构动态设计 105
7.2 全球购并与战略联盟探析 110
7.3 科学管理的挑战——文化管理 120
7.4 企业文化与核心竞争能力 125
第三篇：中国工业企业核心竞争能力分析 125
8．中国工业企业国际竞争能力分析 131
8.1 中国工业产品国际竞争能力分析 132
8.2 中国工业产品出口贸易结构分析 140
8.3 中国工业企业竞争能力分析 148
9．中国工业企业R＆D与人力资源管理分析 152
9.1 中国R＆D环境分析 152
9.2 中国高新技术产业化发展分析 156
9.3 中国工业企业R＆D中的困境分析 159
9.4 中国人力资源管理与核心竞争能力 165
10．中国企业营销、品牌、服务分析 176
10.1 中国企业营销竞争能力现状分析 177
10.2 中国企业品牌竞争能力分析 188
10.3 中国企业亟待更新的营销观念——服务竞争 191
11．中国企业的组织结构、联盟兼并与企业文化分析 192
11.1 中国传统企业的组织结构与变革 193
11.2 中国企业的兼并与联盟分析 197
11.3 中国企业文化建设的现状分析 202
第四篇：中国工业企业核心竞争能力实证分析与战略选择 202
12．中国工业企业核心竞争能力实证分析 213
12.1 中国企业500强与世界500强的比较研究 214
12.2 中国海尔集团核心竞争能力培育实证分析 224
12.3 长虹电子集团和海尔集团发展战略研究 228
13．企业战略的逻辑思考 233
13.1 企业战略逻辑问题的提出 233
13.2 企业战略逻辑思考的视角 236
13.3 企业战略的实施与模型 239
14. 中国工业企业核心竞争能力的战略选择 242
14.1 中国工业企业R＆D的战略策略 243
14.2 跨国经营中的人力资源开发利用与管理战略 251
14.3 核心营销能力培育战略 261
14.4 企业组织结构动态设计的方法探讨 273
14.5 企业兼并与重组的战略策略 275
14.6 独特的企业文化战略 282
14.7 中国工业企业核心竞争能力的战略管理 289
主要参考文献 301
致歉 305