第一章 创业启蒙 心胸有多大，舞台就有多大 3
1．阿里山上的神木成其大，4000年前种子掉到土里时就决定了 3
2．创业三条件：坚忍的毅力，向前冲的傻劲，智慧比聪明重要 5
3．为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠 6
4．成功的三部曲：选好策略、下定决心、用对方法 7
5．成长，你的名字叫痛苦 9
6．胸怀千万里，心思细如丝 11
7．人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚 12
8．四流人才，三流管理，二流设备，一流客户 14
9．轻而易举的成功，是事业的大忌 15
10．对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败 17
11．三助：自助，人助，天助 19
12．顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的 21
13．在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升 23
14．事业成功的要素——意愿、专业、耐心 24
15．当你要去做一件事情的时候，你的执著和冒险是很重要的 26
16．机会总是留给有准备的人 28
17．人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己 30
18．错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误 32
19．领导者的睡眠时间不应该多于属下 34
20．做生意讲实力，搞宣传没意思 35
21．家长不能在事业上帮你，不见得是坏事 37
第二章 市场营销 计划赶不上变化，变化抵不上客户一通电话 41
1．市场＝客户＋产品 41
2．在现今世界上，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的 42
3．市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的 45
4．科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展 46
5．品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴 48
6．只有品质的问题，没有品牌的问题 50
7．决策的错误，是浪费的根源 52
8．如果看问题都和别人一样，看报纸就好了 54
9．对事情的看法（观察）——望远镜，放大镜，显微镜 55
10．计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话 57
11．第一次到美国打市场，说没有恐惧是骗人的 59
12．精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念 61
13．销售人员一定要清楚“工程服务”和“生产制造” 64
14．组织大小不重要，重要的是VIP 65
第三章 人力开发 小心求证，大胆用人 71
1．企业人生三部曲：人材，人才，人财 71
2．人才的竞争力要有“知识”与“技术”的附加价值 73
3．“全球化”就是人才当地化 75
4．有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了 76
5．人才有三心：责任心，上进心，企图心 78
6．天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头痛 81
7．年轻人最重要的是“三对”：入对产业、选对公司、跟对主管 83
8．人才的选拔和培育，是企业永远的难题 85
9．真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人 88
10．销售人员的九个职责 90
11．创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考 93
12．小心求证，大胆用人 95
13．让当地人负起责任……只分有头脑和没头脑的；有责任的和没责任的 96
14．人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人 99
15．鸿海用人哲学：第一看品格，第二是要有责任感，第三是要有意愿工作 101
16．接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智能，聪明是一时的，智能是长远的 103
17．在人力结构上找到“派驻干部”和“本土干部”的一个平衡点 105
18．人才孕育的环境——工作历练机会的环境，正确思想的文化，稳定健康生活的环境 107
19．21世纪领导干部的基本素养 109
20．选择人才的七个标准 111
21．把人才变成将才，就没人能打败你了 113
22．人生的价值就是“有用” 114
23．人才等于钱财 116
24．我开始大发奖金的时侯，也是我开始大刀裁员的时候 118
第四章 创意执行 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律 123
1．所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻 123
2．天下没有完美的办法，但总有更好的办法 125
3．走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律 126
4．执行力就是决心 128
5．发展的根本，是建立“随时应变”的执行能力 130
6．除非太阳不再升起，否则不能不达到目标 131
7．可不可能，不是问题，而是行动 133
8．鸿海的组织目标是三合：集合，整合，融合 135
第五章 领导艺术 任何一个组织重要的不是管理，而是领导 141
1．所谓领导，就是决策，是一场实验和实践的战争 141
2．领导三原则：一理，二情，三法 143
3．任何一个组织重要的不是管理，而是领导 144
4．领导，须有独裁为公的决断勇气 147
5．我不知道什么是所谓的“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导” 150
6．人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车 151
7．没有管理，只有责任；管理可以训练，领导没法训练 154
8．制度到不了的地方，就要靠人来弥补 156
9．先有老师，才有高徒 158
10．企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工 160
11．主管每天要做什么？定策略，建组织，布人力，置系统 162
12．如果想要知道桌子里面的颜色，只有把桌子拆解了才知道 164
13．做生意就跟“滚雪球”一般，会愈滚愈大，哪天滚不出来，就变成它滚你 165
14．以身作则不是事必躬亲，不是管得太多 167
15．不要只从数字看问题，要会从结构看问题 169
16．给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你 171
17．帮助他人的方法有两种：一种是授之以“鱼”，一种是授人以“渔” 173
第六章 经营策略 即时开发；即时量产；即时交货 179
1．做生意不讲“零和”而讲“双赢” 179
2．企业竞争什么？竞争的是资源 181
3．个人化的来临，制造业要学会走上服务业 182
4．每一个公司都要做好两件事情：新产品开发＋产销平衡 184
5．鸿海的经营理念：爱心，信心，决心 185
6．向前、向上、向全 187
7．企业没有景气问题，只有能力问题 189
8．速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存 191
9．成功的途径：一抄，二研究，三创造，四发明 192
10．赢的经营策略：即时开发，即时量产，即时交货 194
11．一地研发、三区（亚、欧、美洲）制造、全球交货 196
12．过去习惯赚钱的公司，现在比较难适应了 197
13．我只做投资，投机和赌博的事情不做 199
14．所谓策略，就是方向、时机、程度 200
15．不浪费是致富的基础 202
16．翻转产业的，不是“人海”，而是“脑海” 204
17．富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本＋附加价值 206
18．鸿海四大“快” 207
第七章 团队建设 集体利益要高于个人利益 213
1．成功的人找方法，失败的人找理由 213
2．我总对员工们说，集体利益要高于个人利益 215
3．鸿海的工作精神：融合，责任，进步 216
4．少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山打好了基础 218
5．一个地震很多的地方，人的警觉性特别高 219
6．人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会 221
7．成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯 223
8．不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉 225
9．有责任感的人遇到困难，主动去解决、设法去改变，就容易成功 226
10．路遥知马力，逆风练劲旅 228
11．争权夺利是好汉，开疆拓土真英雄 230
12．企业与员工的“幸福三境”：安康，稳定，发展 232
13．每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的 234
14．没有希望，只有欲望，人就完了 235
15．企业的“可信度”，来自八大项 237
第八章 科技创新 给传统的东西赋予新的生命 243
1．创新是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 243
2．模具是工业之母，工业工程是工业之父 245
3．科技创新的真谛，是给传统的东西赋予新的生命 247
4．创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 248
5．不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技 250
第九章 企业文化 富士康是打不死的蟑螂，刻苦朴实的台湾水牛 255
1．鸿油不靠技术赚钱，是靠朴实的企业文化赚钱 255
2．赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己 257
3．鸿海企业文化的四大特征 258
4．高科技来自感恩的心 260
5．鸿海靠的就是苦干、实干，还有拼命干 262
6．工作中学习，学习后工作 264
7．做比说重要，习比学有效 266
8．人要不断地学习，向对手学习 268
9．富士康是打不死的蟑螂，刻苦朴实的台湾水牛 269
10．我要真去搞品位，那股东就要担心了 270
第十章 战略管理 只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存 270
1．公司要快速成长一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力 275
2．“三局”就是格局、布局、步局 277
3．大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活了，方向走对了 280
4．鸿海四大管制系统：工管、品管、生管、经营 282
5．一个行业一定要有人进来，有人退出，才算健康 285
6．最能适应“世界是平的”之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富 287
7．只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存 289