第一章 成本控制概述 2
第一节 成本控制概念 2
第二节 成本控制意义 3
一、成本控制有助于提高经济效益 3
二、成本控制统领整个企业的控制系统 3
三、成本控制有助于保护资产的安全 4
第三节 成本控制原则 4
一、可控性原则 4
二、成本效益原则 4
三、全面性原则 5
四、例外管理原则 5
五、责、权、利相结合的原则 5
六、及时性原则 6
七、一致性原则 6
八、互相协调的原则 6
第四节 成本控制程序 7
一、传统成本控制的程序 7
二、现代成本控制的程序 8
第五节 决策相关成本 9
一、成本相关的术语 10
二、决策相关的成本分类 11
第二章 成本控制方法和模式 16
第一节 成本控制目标 16
第二节 成本控制手段 16
一、程序控制 17
二、跟踪控制 17
三、定值控制 17
四、最优控制 18
五、适应控制 18
六、前馈控制 18
七、防护性控制 19
第三节 成本控制基础工作 19
一、定额及管理 19
二、原始记录及生产统计 19
三、计量检测工作 20
四、标准化工作 20
五、内部转移价格 20
六、信息系统 20
第四节 成本企画 20
一、成本企画的起源 21
二、成本企画的概念 21
三、成本企画的理念 23
四、成本企画与其他成本管理模式的比较 24
五、成本企画的目标成本设定 25
六、成本企画的操作流程 26
第五节 成本策划 28
一、成本策划的步骤 28
二、目标成本策划的基本模型 29
三、目标售价的制定 29
四、目标利润率的设定 31
五、目标成本的测算 32
第六节 价值工程 34
一、价值工程的起源及在我国的应用 34
二、价值工程的定义及基本原理 35
三、价值工程的实施步骤 38
第三章 成本预算及日常控制 43
第一节 成本预算种类 43
一、弹性预算 43
二、增量预算 44
三、固定预算 44
四、零基预算 44
五、滚动预算 45
六、概率预算 45
第二节 目标成本预算编制 46
一、确定预算目标成本 46
二、分解目标成本的方法 48
三、落实目标成本控制责任 49
第三节 生产成本预算 50
一、生产成本预算作用 50
二、生产成本预算构成 51
三、生产成本预算编制程序 52
四、产品成本预算编制 53
第四节 期间费用预算 55
一、期间费用的内容 55
二、期间费用的性质 55
三、期间费用编制要求 56
第五节 成本日常监控 56
一、研制产品未来成本的控制 56
二、产品生产过程成本的控制 57
三、管理费用日常控制 60
四、销售费用的控制 65
第四章 成本核算方法及分析 68
第一节 成本核算概述 68
一、成本核算的要求 68
二、成本核算的程序 71
三、成本核算的原则 74
第二节 企业生产类型 76
一、企业产品及生产特点 77
二、企业的生产特点对成本核算方法的影响 78
第三节 成本核算的品种法 79
一、品种法的概念和适用范围 79
二、品种法的主要特点 80
三、品种法核算的基本程序 81
第四节 成本核算的分批法 82
一、分批法的概念和适用范围 82
二、分批法的主要特点 82
三、分批法成本计算的基本程序 84
第五节 成本核算的分步法 86
一、分步法特点与适用范围 86
二、逐步结转分步法 87
三、平行结转分步法 90
第六节 成本报表 92
一、成本报表的概念 92
二、成本报表的作用 93
三、成本报表的分类 93
四、成本报表编制的依据及要求 94
五、成本报表的编制方法 95
六、成本报表的编制 95
第五章 质量成 本控巾制 99
第一节 质量成本概念及分类 99
一、质量成本的概念 99
二、质量成本的特性 100
三、质量成本的分类 101
第二节 质量成本控制概念 104
一、质量成本控制的含义 104
二、质量成本控制的内容 105
三、质量成本控制的要求 106
第三节 质量成本预测 108
一、质量成本预测的目的、意义和作用 108
二、质量成本预测方法 109
三、质量成本预测前要做好的基础工作 111
四、质量成本预测程序 112
第四节 质量成本计划 113
一、质量成本计划的类别 113
二、质量成本计划的编制程序 114
第五节 质量成本核算 115
一、质量成本核算的概念 115
二、质量成本的核算程序 116
第六节 质量成本计量及分析 117
一、质量成本计量 117
二、质量成本分析 118
第六章 作业成本法 124
第一节 当前的生产环境 124
一、适时制 124
二、集成化 126
第二节 作业成本法的基本原理 127
第三节 作业成本系统的设计 129
一、识别作业集 129
二、确定企业在每一项作业上的成本 129
三、作业成本动因 133
第四节 什么时候需要作业成本系统 134
第五节 作业成本法的优点与局限 135
一、作业成本法的优点 135
二、作业成本法的局限 135
第六节 实践部分 136
第七章 基于作业成本管理的产品开发 143
第一节 作业成本管理概述 143
一、作业成本管理的概念 143
二、作业成本管理的核算要素 144
三、成功实施A1BCM的八大步骤 145
四、如何实施作业成本管理 146
第二节 为产品设计选择作业动因 148
第三节 目标成本制 151
一、市场驱动成本计算 151
二、产品层的目标成本计算 152
三、零件层的目标成本计算 153
四、连锁目标成本计算 154
五、作业成本法和目标成本制 155
第四节 生命周期成本和盈利能力的衡量 156
第五节 实践部分 157
第八章 经营控制之一：以直接材料和直接人工为对象 174
第一节 经营结果的评价 174
一、经营活动的效果 174
二、经营活动的效率 175
三、经营效果的评价 176
四、弹性预算 177
五、经营效率的评价 179
第二节 标准成本法 181
一、标准成本法的概念 181
二、标准成本制度的构成 181
三、标准的类型 181
四、如何选择标准 182
五、标准的来源 183
六、制定标准的程序 185
七、标准成本的制定 186
第三节 经营收益弹性预算差异 187
一、销售价格弹性预算差异 187
二、变动费用弹性预算差异 188
三、直接材料弹性预算差异 188
四、直接人工弹性预算差异 190
第四节 实施标准成本法时需要考虑的问题 191
第五节 实践部分 193
第九章 经营控制之二：以制造费用为对象 200
第一节 变动制造费用的标准成本法 200
一、建立变动制造费用标准成本的步骤 200
二、变动制造费用的分析 202
三、变动制造费用差异与直接材料差异和直接人工差异的区别 202
四、对变动间接费用差异的解释 203
第二节 固定制造费用的标准成本法 204
一、标准固定制造费用分配率的确定 205
二、固定制造费用的分析 205
三、对固定制造费用差异的解释 206
第三节 制造费用差异的各种分析方法 207
一、制造费用差异三分法 208
二、制造费用差异二分法 208
第四节 实际成本与标准成本差异的处理 209
一、把差异作为当期节余或费用处理 209
二、按比例分配差异 209
第五节 服务业中的标准成本法 210
第六节 新生产环境对标准成本法的影响 211
一、新生产环境对弹性预算的影响 212
二、新生产环境对差异计算的影响 212
第七节 实践部分 213
第十章 成本控制经典案例 227
第一节 沃尔玛公司的成本控制 227
第二节 丰田公司的成本控制 241