案例教育在干部培训中的意义和作用 1
案例、案例思考 11
1．信仰 11
2．奖金的来源 12
3．该怎么处理 13
4．合理化建议 14
5．冤枉不冤枉 16
6．责任何在 17
7．八百元酬金 19
8．真不搭界吗？ 20
9．是“打秋风”吗？ 21
10．生财“有道” 22
11．请柬已经发出 24
12．三封匿名信 25
13．这堂党课该怎么讲 26
14．他不该发脾气 27
15．不辞而别 29
16．“一笔合算的买卖” 30
17．照顾出国 31
18．四台彩色电视机 33
19．一份晋级方案 34
20．千年不赖 万年不还 35
21．先下手为“强” 37
22．谁之过 38
23．各持已见 40
24．张平出国争议多 41
25．救护车岂能“不救不护” 44
26．清官难断“家务事” 45
27．由两名电工受聘引起 47
28．由谁出任公司经理？（一） 48
29．由谁出任公司经理？（二） 52
30．他是否应该被提拨（一） 57
31．他是否应该被提拨（二） 58
32．两易主任论得失 60
33．两种不同的培训方法 61
34．前任留下的难题 63
35．众怒难犯之时 65
36．噪音、热浪引起的纠份 66
37．徐总工程师要辞职 67
38．发生在接待日里的事 68
39．一道难解的题 70
40．正副局长之间 72
41．肥水岂能外流 74
42．由DP28引起的两厂之争 76
43．机械厂、供销处孰是孰非 77
44．苏副区长快刀斩乱麻 78
45．实行厂长负责制以后 80
46．未“协调”好的两件事 82
47．承包合同为何陷入窘境 84
48．“三联供”装置定址何方？ 85
49．某市工业区的“五毒”令人不安 87
50．巧用矩阵图 88
51．试寻盈亏平衡点 91
52．最佳投资方案的选择 92
53．“海上书画艺术中心”的命运 94
54．一场唇枪舌剑的争论 95
55．王所长“曲高和寡” 97
56．当意见不统一的时候 100
57．究竟该用哪付“灵丹妙药” 101
58．“出尔反而”论利弊 102
59．请君献上一计 104
60．联合公司该不该建立？ 105
61．家用冰箱生产的新课题 107
62．组织部长错在哪里？ 109
63．“乔治”轮该不该接？ 110
64．冒牌的“皇冠”牌电风扇 110
65．突发的烟灰污染事件 112
66．甲乙丙丁各抒已见 113
67．蒋良犯了偷税罪吗？ 114
68．行贿者该当何罪？ 115
69．湖滨洗衣厂何去何从 117
70．上级计划变更之后 117
71．走马上任第一事 118
72．方程的诊断书 120
73．会后的余波 121
74．一锤定音 123
75．他忙得不亦乐乎 124
76．王副局长进退维谷 126
77．财务处长的苦恼 128
78．是否厚此薄彼 129
79．轻重缓急如何排 131
80．PERT法奏效 132
81．病根何在？如何下药？ 133
82．SM公司的剖析 135
83．难煞李局长 137
84．敢于标新立异的总经理 139
85．一场拆迁风波 140
案例分析参考 143