第1章 不确定性环境下求生：企业战略新挑战 1
1.1 问题的缘起 1
1.2 企业战略变革研究的若干问题 5
1.3 本书的研究动机和目的 7
1.4 本书的研究对象与方法 10
1.5 本书的组织结构 18
第2章 有关企业变革与战略变革的理论研究 22
2.1 相关概念释义 23
2.2 企业变革与战略变革的分类 30
2.3 战略变革的学派 34
2.4 战略变革的分析范式 46
2.5 战略变革起源的结构理论 50
2.6 战略变革动因与阻力的研究 55
2.7 变革战略的类型 61
2.8 对各学派分析范式的评述 65
2.9 企业战略变革领域有待进一步研讨的课题 69
2.10 企业战略变革领域研究的前景趋势 71
第3章 构建企业战略变革研究分析架构 75
3.1 本研究的思考逻辑 75
3.2 战略变革释义 80
3.3 战略变革的动因：为什么要变革？ 81
3.4 战略变革的主导逻辑范式：变革思维如何定位？ 85
3.5 战略变革方式：变革方式怎样确立？ 87
第4章 诠释促成企业战略变革的动因：环境、企业、使命或愿景、领导者 91
4.1 企业战略变革动因的哲学内涵 92
4.2 企业战略变革动因的理论溯源 94
4.3 企业战略变革动因的分析框架 98
4.4 企业战略变革动因研究的时代背景：价值转移与范式改变 102
4.5 战略变革动因之一：环境 116
4.6 战略变革动因之二：企业 125
4.7 战略变革动因之三：使命或愿景 136
4.8 战略变革动因之四：领导者 139
4.9 实证分析：企业战略变革动因 143
第5章 构筑企业战略变革主导逻辑新范式：“战略先应式”、“战略后应式”、“战略反应式”和“战略因应式” 160
5.1 变革逻辑诠释与辨析 160
5.2 诠释战略变革主导逻辑 166
5.3 战略变革主导逻辑出发点：“系统思维”与“整合观念” 170
5.4 企业战略变革主导逻辑范式分析思路与架构 174
5.5 “战略先应式”变革主导逻辑范式：领导变革、竞争未来 177
5.6 “战略反应式”变革主导逻辑范式：随波逐流、随机应变 181
5.7 “战略后应式”变革主导逻辑范式：挽回败局、扭转乾坤 182
5.8 “战略因应式”变革主导逻辑范式：未雨绸缪、笨鸟先飞 183
5.9 战略变革主导逻辑范式综合分析 184
5.10 实证研究Ⅰ：战略变革主导逻辑范式 188
第6章 驾御企业战略变革方式：“战略渐变式”、“战略突变式”、“战略连变式”和“战略跳变式” 201
6.1 以辩证观点认识企业战略变革方式 202
6.2 战略变革方式思考逻辑及分析架构 208
6.3 战略变革方式之一：“战略渐变式” 211
6.4 战略变革方式之二：“战略突变式” 217
6.5 战略变革方式之三：“战略连变式” 220
6.6 战略变革方式之四：“战略跳变式” 224
6.7 战略变革方式综合分析 226
6.8 实证研究Ⅱ：战略变革方式 236
第7章 延伸与超越：新世纪企业战略变革的对策建议 250
7.1 正视不确定性现实：确立战略变革基调 251
7.2 冲破传统束缚：构筑新型变革思维路径 255
7.3 “战略先应式”：超越现实、竞争未来 257
7.4 “战略反应式”和“战略因应式”：灵活应变、快速追随 261
7.5 把握战略变革方式：开启应变之道 264
7.6 构建动态能力：夯实企业战略变革基础 266
7.7 推进使命和愿景建设：鸟瞰企业未来 272
7.8 塑造战略型企业领导：提高战略洞察和认知水平 274
7.9 完善治理结构：促进领导者变革行为合理化 281
7.10 规范变革行为：关注企业战略变革的内源性塑造 283
7.11 当心变革陷阱：企业战略变革五忌 284
附录：六家上市公司基本情况表 287
参考文献 293
致谢 302