探索规律 规范运作（代序） 1
理论探索篇 3
国有资本营运机构的改革方向 3
积极探索国有资产管理的有效形式 10
国有资产经营公司的建立和运作 23
关于产权重组有关问题的思考 31
对理顺国有及国有控股企业领导体制问题的思考 41
造就一支适应新世纪发展需要的企业经营管理者队伍 55
“四轮驱动”打造企业核心竞争力 64
制度规范篇 73
武汉国有资产经营公司章程 73
中共武汉国有资产经营公司委员会议事规则 81
武汉国有资产经营公司董事会议事规则 85
关于建立公司领导办公会制度的暂行规定 88
关于建立公司经理办公会制度的暂行规定 90
关于公司内设机构调整的通知 92
关于总部人力资源管理的规定 95
关于国有产（股）权管理暂行办法 108
关于优化公司治理结构，完善企业领导体制的指导意见 115
关于企业领导人员管理办法 125
关于改进企业经理人员选聘方式的指导意见 133
关于企业经营者考核奖惩的办法 146
关于上市公司经营者薪酬制度的指导意见 155
关于企业法定代表人任期经济责任审计和专项审计的暂行规定 162
关于企业领导人员决策失误责任追究的规定 167
关于企业财务监管的规定 172
关于加强企业民主决策、民主管理和民主监督的指导意见 182
制度解析篇 189
关于公司治理 189
关于人事制度 206
关于经营者激励约束 217
关于监督 223
文化建设篇 239
武汉国有资产经营公司企业文化建设初探 239
武汉国有资产经营公司理念识别系统（MI） 251
武汉国有资产经营公司员工行为识别系统（BI） 258
武汉国有资产经营公司视觉识别系统（VI） 262
案例运作篇 267
武汉国有资产经营公司的创新实践 267
资本营运案例 278
案例1：“马应龙”股权转让 278
案例2：“海尔”并购“希岛” 281
案例3：“武汉电缆”变为“火箭股份” 284
案例4：“中联药业”加入“中百集团” 287
案例5：“武汉制药”员工持股 292
企业经营者年薪、股票期权的探索实践 297
后记 304