引言 1
一、中国民用航空发展面临的困境 3
二、中国民航业深化改革的方向 8
三、民航管理创新的重要性和紧迫性 11
第一章 民航管理创新和激励机制理论基础研究 13
第一节 中国民航的改革历史 13
一、中国民航的改革历史 13
二、国外民用航空业管理改革的启示 16
第二节 民航管理理论基础 18
一、航空运输业垄断经营的理论依据 18
二、管制的经济学解释 19
三、传统自然垄断理论的局限性 19
第三节 民航管理创新理论的发展 20
一、创新理论的简要回顾 20
二、国外自然垄断理论的简要回顾 21
三、国内关于民航创新的理论 23
第四节 民航激励机制理论 26
一、激励的内涵及其对管理工作的启示 26
二、构建民航企业激励机制的几个问题 27
三、航空运输安全管理激励机制设计 29
第二章 我国民用航空管理体制创新 33
第一节 管理体制创新 33
一、管理体制创新概述 33
二、我国民用航空管理体制创新 34
三、我国民航进行管理体制创新的原因 35
第二节 我国航空公司管理体制创新 37
一、航空公司管理体制创新概述 37
二、民航国内票价的管理体制 39
三、航线网络结构调整和支线运输的发展 42
四、飞行高度层改革 50
五、发展低成本航空公司 51
第三节 我国民用机场管理体制创新 55
一、机场属地化改革的背景 55
二、机场属地化改革的困难和对策 55
三、国内外机场创新管理模式的借鉴 57
四、民航机场效益之路如何走 59
第四节 我国民用航空交通管理体制创新 60
一、空管改革的主要内容 61
二、空管系统的工作重心 61
三、世界范围内空管系统商业化发展的进程及对我国的启示 62
第三章 我国民用航空经营模式创新 67
第一节 我国航空公司经营模式创新 67
一、我国民用航空的市场环境 67
二、我国航空公司经营中存在的问题 69
三、航空公司经营模式的类型 70
四、我国航空公司经营模式创新 72
第二节 推行特许经营，促进机场经营模式创新 74
一、机场资源概述 74
二、推行机场特许经营，转换机场运营模式 78
三、香港机场特许经营管理模式的启示 85
四、促进机场由经营型向管理型转变 89
第三节 民用航空交通管理服务商业化 98
一、空中交通管理的性质分析 98
二、民用航空交通管理经营模式变革中的问题 99
三、空管服务商业化——改革空中交通管理体制 100
第四章 我国民用航空投融资管理体制创新 105
第一节 我国航空公司的融资现状和融资策略 105
一、我国航空公司的融资现状和存在的主要问题 105
二、我国航空公司的主要融资模式 106
三、我国航空公司融资决策必须考虑的因素 108
四、债券融资对于我国航空公司融资的意义 109
第二节 我国民用机场投融资管理问题及体制创新 111
一、机场的经济属性 111
二、我国民用机场融资模式的演变 113
三、我国民用机场融资模式现状 114
四、我国民用机场融资模式存在的问题 116
五、推进投融资体制改革，增强机场的投融资能力 118
第三节 我国空管投资管理体制改革 123
一、我国空管投资管理体制的问题 124
二、空管体系投融资体制的改革 127
第五章 我国民航人力资源激励机制创新 131
第一节 人力资源激励机制理论和实践概述 131
一、激励的相关理论 131
二、激励的重要作用 133
第二节 我国航空公司人力资源激励机制创新 134
一、我国航空公司人力资源管理特点 134
二、我国航空公司人力资源绩效考核的指导思想和原则 136
三、我国航空公司知识型员工激励机制创新 139
四、我国航空公司经营者激励机制创新 143
五、美国西南航空公司激励模式的启示 146
第三节 我国民用机场人力资源激励机制创新 149
一、我国民用机场人力资源激励机制的基本现状 149
二、我国民用机场普通员工激励机制创新 150
三、我国民用机场中高层经营管理者激励机制创新 152
第四节 我国民航空管人力资源激励机制创新 155
一、我国民航空管人力资源激励机制的现状 155
二、构建空管人员激励机制的指导思想和基本原则 158
三、空管人员激励机制综合模型 160
四、全面完善空管激励机制的对策 161
第六章 我国民用航空企业文化建设创新 165
第一节 我国航空公司企业文化建设创新 165
一、航空公司文化的功能和定位 165
二、航空公司文化建设现状分析 166
三、创新航空公司文化建设的着力点 168
四、航空公司文化构建的模式框架 171
五、航空公司文化的实施 176
第二节 我国民用机场企业文化建设创新 179
一、机场企业文化的功能与定位 179
二、我国民用机场文化模式及框架设计 181
第三节 我国民航空管文化建设创新 183
一、民航空管文化的功能和定位 183
二、民航空管文化建设创新模式 184
三、民航空管文化的实施 185
第七章 案例分析 187
案例一 云南机场集团创新管理战略 187
案例二 以人为本管理创新，审时度势深化改革，为山东航空事业健康快速发展贡献力量 190
案例三 安全无止境 管理再起航——民航厦门航务管理站管理创新纪实 193
案例四 美国西南航空文化，浑然天成 196
案例五 新加坡航的企业文化 199
案例六 澳门机场管理模式对内地机场的启示 202
参考文献 205