第一章 建筑业企业竞争力 1
第一节 企业竞争力 1
一、企业竞争力概述 1
二、企业竞争力理论 2
第二节 工程承包全球价值链 5
一、工程承包全球价值概述 5
二、工程承包全球价值链驱动机制 8
三、工程承包全球价值链微笑曲线 11
第三节 建筑业企业柔性分析 13
一、柔性的定义 13
二、柔性的维度与类型 14
三、不同类型企业的柔性分析 16
第二章 国际建筑市场经营环境 23
第一节 国际建筑市场准入 23
第二节 国际建筑业管理 26
一、建筑业管理体制 26
二、建筑业管理法制 27
第三节 技术创新与绿色建筑 28
一、技术创新 28
二、绿色建筑 29
第三章 建筑业企业国际竞争力评价 33
第一节 建筑企业国际竞争力全要素评价指标体系 33
一、竞争力评价指标研究概况 33
二、全要素评价指标体系 33
第二节 评价指标解释 35
第三节 评价指标计算和调查问卷设计 50
一、评价指标的计算 50
二、评价指标的调查问卷设计 51
第四章 中国国际承包商竞争力分析 67
第一节 中国国际承包商发展概况 67
第二节 中国国际承包商SWOT分析 69
一、中国国际承包商的优势 69
二、中国国际承包商的劣势 71
三、中国国际承包商的机会 72
四、中国国际承包商的威胁 73
第五章 建筑业企业柔性的分析方法 79
第一节 柔性评价指标体系 79
一、环境动荡性指标体系 79
二、柔性扫描指标体系 83
第二节 柔性与环境匹配分析及柔性的开发 91
一、企业柔性与环境匹配分析 91
二、柔性潜能培养和开发指标体系 92
第六章 国际工程承包项目组织及其柔性 100
第一节 直线制和职能制组织 100
一、直线制（项目式）组织 100
二、职能制组织 101
三、直线职能制组织 101
四、增加组织柔性的改进形式 102
第二节 事业部制和矩阵制组织 103
一、事业部制组织 103
二、矩阵制组织 104
第三节 创新型组织与组织柔性分析 107
一、适于多项目管理的流程导向型组织 107
二、基于信息共享的网络制组织 109
三、项目组织结构特征及柔性潜能 110
第七章 国际工程冲突管理柔性策略 114
第一节 国际工程中的冲突管理及策略 114
一、国际工程中的冲突和争议 114
二、国际工程中的冲突管理策略 116
第二节 国际工程中的争议解决方式及其柔性分析 118
一、传统的争议解决方式 118
二、ADR——柔性的解决争议方式 120
第八章 国际工程跨文化管理柔性策略 124
第一节 民族文化的测量维度模型 124
第二节 国际工程跨文化管理策略 126
一、跨文化管理模型的建立 126
二、组建跨文化管理团队 128
三、柔性的训练与学习方式 130
四、文化协同及本地化行动 131
第九章 国际工程企业战略联盟柔性策略 135
第一节 国际工程企业战略联盟的方式 135
一、战略联盟类型 135
二、合作运营方式 137
第二节 国际工程企业战略联盟的构建及管理 139
一、国际工程企业战略联盟构建 139
二、国际工程企业战略联盟管理 142
第三节联盟方式增强企业柔性 144
第十章 Partnering柔性策略 150
第一节 Partnering管理模式概述 150
一、Partnering管理模式的定义 150
二、Partnering管理模式柔性化特点 150
第二节 Partnering管理环境下项目管理机制框架模型 152
第三节 Partnering管理模式的工作流程 155
第十一章 工程承包联营体柔性策略及柔性分析实例 163
第一节 承包联营体柔性策略概述 163
第二节 承包联营体环境分析框架和方法 164
第三节 承包联营体的柔性评价指标 166
第四节 柔性分析实例 168
一、联营体概况 168
二、环境动荡性扫描 169
三、现实柔性及柔性壁垒分析 172
四、柔性评价分值 177
五、结论及分析 177
参考文献 180